Pentagram

1. MODELO ORGANIZATIVO: Adhocracia operativa con una estructura totalmente plana
donde los 19 socios distribuidos en 5 oficinas por todo el mundo conforman una red interna
con el mismo poder dedecisión y retribución.
VARIABLES EN SU DISEÑO: Cuando abordan las operaciones toman una estructura de
equipos donde cada socio supervisa a un equipo, siendo hasta 50 equipos distintos al año
porsocio.
Incorporan también una departamentalización por funciones para 3 áreas de la gestión del
negocio:
- legal y financiera donde interviene también un socio por oficina y se apoyan de una
gestiónexterna con terceros
- relaciones públicas para las publicaciones y peticiones de medios de comunicación
- comités ad hoc constituido por los nuevos socios
2. ENTORNO Y CONTEXTO COMPETITIVO: Elentorno se puede definir como complejo
porque se requiere una alta especialización para poder desarrollar las labores, es también
muy dinámico porque cada proyecto, con un inicio y fin definido, estotalmente distinto del
resto.
Este entorno tan peculiar hace que su organización esté conformada y gestionada
exclusivamente por este tipo de especialistas del diseño, todos muy cualificados en sugremio y considerados al mismo nivel a través de esta estructura plana de socios. Este alto
nivel de cualificación es lo que define su estrategia: centrarse en el diseño.
A pesar del nivel rasoexistente y un campo de acción a nivel mundial todas las pautas de
gestión y labor están muy definidas (burocratizadas)
El contexto competitivo donde trabajan se centra en tres categorías: el diseñográfico y
digital, diseño arquitectónico e interiorismo, diseño industrial. Este último es el más
competitivo pero el que más oportunidades puede ofrecer.
3. NUEVA ESTRATEGIA: podemos observar que con laestrategia actual ellos mismos
detectan problemas de liderazgo. Su entorno es cada vez más competitivo, en Pentagram
cada socio se ocupa de hacer prospección, captar clientes y controlar el...