Pentagram

Páginas: 39 (9621 palabras) Publicado: 20 de noviembre de 2013
INFORME – Pentagram
EL OFICIO DEL DISEÑO

EXECUTIVE MBA
MÓDULO I – ENTORNO Y EMPRESA –
LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

TERESA JANEIRO ÁLVAREZ
GONZALO RAINER PAN
PEDRO BARQUERO RIOS
JORGE CALDERON ROSIEL
ALFONSO BRUNA DEL CASTILLO

Informe –

Pentagram

Oficio del diseño

PRESENTACIÓN
El Equipo de Trabajo – PentaGono- está formado por Teresa JANEIRO ÁLVAREZ,
Jorge CALDERONROSIEL, Gonzalo RAINER PAN, Pedro BARQUERO RIOS y
Alfonso BRUNA DEL CASTILLO.
El nombre del grupo viene, no solo porque somos el grupo5 del “Caso Práctico de
evaluación” para La Estructura de la Organización, ni por la casualidad de que el
trabajo se relacione con la compañía Pentagram sino porque EL EQUIPO está
integrado por CINCO socios en perfecto equilibrio y simetría.
El EQUIPOPentaGono reúne la experiencia acumulada en los mas dispares
ámbitos profesionales (empresa, gestión, ingeniería, comunicaciones, agricultura,
construcción, ) y está altamente cualificado en la consultaría orientada al mercado
de los recursos humanos, y mas específicamente, en el asesoramiento para la
implantación de la cultura y la estructura de la organización empresarial.
Se nos ha encargado porparte la la empresa ESIC un servicio de consultoría sobre
diversos aspectos de la empresa Pentagram ante determinados factores de cambio
emergentes en el mercado en que se desenvuelve y en su propia organización.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
El objetivo que cubre este informe es:
 Análisis de situación de Pentagram (misión/filosofía, visión, estrategia,
cultura, organización y coherencia entrelas mismas).
 Análisis de cambio en el microentorno y macroentorno: mercado y
organización.
 Propuesta de diseño y cambios del "nuevo Pentagram"
Para ello este estudio contiene un análisis sobre la situación actual de la compañía
estudiada (año 2004), estudiando las variables de diseño, la estructura, el entorno y
la coherencia .
Esto nos lleva a hacer una proyección a futuro, eatablecerlos nuevos objetivos,
misión, visión, estrategia y coherencia de la nueva organización poniendo especial
énfasis en la estrategia, nueva organización, estructura y coherencia finalizando
con un plan de acción y conclusiones finales.

Estructura de la Organización
1

Informe –

Pentagram

Oficio del diseño

INDICE
1. Modelo organizativo actual
1.1 Histórico
1.2 Características –análisis actual
1.2.1 misión
1.2.2 filosofía
1.2.3 visión
1.2.4 valores
1.2.5 autoridad
1.2.6 socios
1.2.7 Resto de empleados (ayudantes de diseño)- Staff
1.2.8 Modelo de Comunicación
1.2.9 estrategia
1.2.10 cultura

1.3. Variables de diseño
1.4 estructura
1.5 coherencia
1.6 analisis del entorno

2. El futuro de pentagram
2.1 misión
2.2 filosofía
2.3 visión
2.4 estrategia
2.5cultura
2.6 organización
2.6.1 coordinación
2.6.2 especialización
2.6.3 parte clave
2.6.4 Formalización del comportamiento
2.6.5 agrupamiento
2.6.6 Centralización/descentralización
2.6.7 poder
2.6.8 sistema técnico
2.6.9 ambiente

2.7 coherencia
2.8 plan de acción
2.8.1 acciones de organización
2.8.2 acciones de estrategia

3. Conclusiones
Anexos
Anexo 1 interpretación análisispor matriz BGC (Boston consulting group)
Anexo 2 interpretación del análisis DAFO
Anexo 3 propuestas de diversificación
Pentagram foundation
Pentagram business & design college
Pentagram papers
Pentagram galery
Anexo 4 Referencias externas

Estructura de la Organización
2

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Pentagram

Oficio del diseño

1. MODELO ORGANIZATIVO ACTUAL
1.1 HISTÓRICO
Pentagram es unaempresa dedicada al sector del diseño en todas sus disciplinas: diseño
gráfico, arquitectura, interiorismo, diseño industrial, comunicaciones digitales y moda.
No se trata de una empresa de diseño cualquiera. Según la han definido los propios
profesionales del sector, son “el Rolls-Royce del diseño”.
El talento de sus socios a lo largo de casi cuatro décadas, y su particular modelo de
gestión...
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