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6. Medidas necesarias para la implantación de la nueva estructura organizativa de Pentagram. Una visión de futuro.


Para conocer las posibles medidas que Pentagram debería implentar mirando hacia el futuro es necesario tener bien claros conceptos relevantes en su estrategia como compañía.
Pentagram pensamos que seguirá su evolución como estructura organizativa basada en una adhocraciaoperativa conservando su filosofía de empresa, siendo fiel a los valores de empresa dentro del entorno de Pentagram llegando a percibirse matices de Bordeless organization por proyectos, donde el entorno seguirá siendo dinámico con soluciones innovadoras continuas de un proyecto a otro , trabajando todo el equipo de cada socio de forma organizada para el proyecto y para encontrar las soluciones delmismo.
El mecanismo de coordinación por fidelidad a su modelo seguirá siendo el de ajuste mutuo con especialización vertical baja predominando la autonomía de todos los profesionales pero con supervisión directa de los socios.
El futuro de Pentagram como Organización seguirá produciendo productos únicos e innovadores, representando al cliente en la solución de sus problemas, comprometido entodo tipo de proyectos de diferentes envergaduras para tener mayor prestigio como marca y velando siempre por la búsqueda de la solución más original en todo momento.
La prioridad seguirá siendo el producto y servicio único al cliente pero evolucionará a Organización sin límites internos ante cualquier proyecto, teniendo mayor interacción con el mundo exterior siendo rápida y ágil ante cualquierrespuesta al cliente.
Pentagram goza de un gran prestigio por lo que ha hecho siempre durante su vida profesional, diferenciarse en el diseño consiguiendo negocio mediante el oficio de las artes aplicadas para percibir el mundo que nos rodea.
El crecimiento empresarial de Pentagram ha venido por el incremento del volumen de socios a la empresa durante su trayectoria, profesionales de prestigio yalto grado de desempeño que además de aportar experiencia y reputación a la firma se comprometen con la empresa a aportar beneficios y clientes, preocupándose por la empresa y por el resto de socios aportando crecimiento sostenido en el tiempo, todo ello aportando un valor añadido a la sociedad dentro de los valores de los socios de Pentagram.
Pensamos que no podemos pensar en medidas nuevas aimplementar sin perder de vista la legitimidad de la estructura organizativa histórica tal y como hemos comentado al igual que no podemos dejar de lado la filosofía de compañía creada por sus socios fundadores, ello podría desalinear Pentagram a su esencia como empresa y su compromiso con la sociedad que tanto prestigio le ha dado durante años, la Filosofía de compañía y su relación con laeficiencia está basada en la siguiente teoría:
“PENTAGRAM es una empresa de diseñadores en la que el humor, la humanidad y la pasión por el oficio tienen un papel tan importante como los beneficios.”
“Si alguien quiere aceptar un proyecto porque es interesante, aunque el dinero que aporte sea escaso o nulo, puede hacerlo, porque tiene el apoyo de los demás socios.”
Por lo tanto en base a estafilosofía debemos replantearnos muchas medidas empresariales actuales que nos generen dudas sobre la rentabilidad de la estructura sin dejarnos llevar por la pasión que se siente al ver el caso desde fuera de la compañía, la “ Idea de la Idea” es el valor más protegido de Pentagram y se debe ser fiel a esta premisa en la evolución empresarial, pero Pentagram debe poner foco directo y prioritario a larentabilidad anual, al mismo nivel de importancia que tiene el talento y creatividad del diseño, por lo tanto la filosofía debe ser la innata en el Adn de la compañía con una evolución en conceptos de rentabilidad tras cuatro décadas.
Lo que debemos plantearnos en la situación actual de pérdida de ingresos es si el modelo de negocio y su evolución en el tiempo será o está siendo eficiente, sin...