Pentagram

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b) ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA: MACRO, INDUSTRIA, MERCADOS
MACRO
El entorno en el que se desenvuelve Pentagram desde que inicio su actividad ha experimentado cambios sustanciales a nivel Macro, dado que el desarrollo de la actividad de diseño gráfico y sus diferentes disciplinas se ven influenciadas, más por unos aspectos que por otros, por los diferentes factores queinfluyen en el Macroentorno.
En cuanto al factor Económico y dado que solamente tenemos datos de la oficina de Londres comentar que se observa un crecimiento de la facturación desde el 1984 hasta el 2004. Pero no es un crecimiento lineal sino que presenta subidas y bajadas posiblemente influenciadas por factores, económicos (variaciones del PIB, subidas de tipo de interés,...) o de tipotecnológico, (innovación, inventos,...) pero que por falta de información no podemos analizar profundamente.

MERCADO
Si analizamos el mercado de Pentagram nos damos cuenta que tanto en EEUU como en el de Reino Unido y Europa desde sus inicios las diferentes disciplinas de diseño y sobretodo las que trabajaba Pentagram: Diseño gráfico, arquitectónico, industrial y de productos y diseño de mediosdigitales se han desarrollado con un crecimiento sostenible. Por ejemplo:
Diseño Gráfico: El mercado de EEUU presenta desde 2004 al 2009 unas perspectivas de crecimiento de un 19%. El 30% de la facturación corresponde a profesionales independientes y el restante a firmas de diseño.
En la segunda mitad de los 90 la firma incorporó a tres nuevas voces europeas que trabajarían en la oficina de Londres,pero uno de ellos se trasladó a Berlin en 2002 esto ayudó a abandornar progresivamente las raíces anglosajonas y obtener más contratos y beneficios en Europa continental.
En el Reino Unido y Europa Occidental el crecimiento se prevé entre el 2 y el 3%. Parte de ese crecimiento es debido a la proliferación de desarrollo de páginas Web.
Diseño arquitectónico: Tanto en EEUU como en el Reino Unido yEuropa hay un mercado definido de profesionales de arquitectura con un volumen de facturación que hace muy atractiva la incorporación de la disciplina de diseño arquitectónico. El volumen de mercado es lógicamente mayor en EEUU, luego viene Europa y Reino Unido. Al igual que el mercado del diseño Gráfico, 1/3 de los profesionales que trabajan solos.
Diseño industrial: Es un sector muy fragmentadode alta especialización. pero hay un mercado en el qual Pentagram apuesta.
INDUSTRIA
Si analizamos la industria nos damos cuenta que las firmas y los profesionales independientes que ofrecían servicios de diseño a otras empresas iban desde las personas que trabajaban de forma autónoma hasta multinacionales muy diversificadas.
Se da una rivalidad considerable ya que hay un alto nivelde concentración de profesionales, pero pentagram lo suple compitiendo por volumen y el precio no es un requisito indispensable a la hora de aceptar un trabajo.
La amenaza de nuevos competidores no es una preocupación para la empresa ya que su crecimiento se basa en la captación de nuevos talentos con una experiéncia y formación contrastadas, si se dan las condiciones, el talento, pasará a sersocio y generará negocio aportando clientes propios.
Podemos encontrar, para contrarrestar la amenaza de nuevos competidores, diferentes barreras de entrada como el efecto de experiéncia que posee Pentagram dada la longevidad de su actividad y la fidelidad o lealtad a la marca que se ha generado con el tiempo, por consiguiente puede darse también un Swithing cost.
En cuanto al poder denegociación de los clientes, si bien es cierto que hay muchas empresas en el sector del diseño, los socios de Pentagram se permiten escoger aquellos trabajos que más le interesan y cobrar por ellos lo que crean conveniente, ya que queda en manos del socio totalmente la decisión.
Los clientes de Pentagram son desde grandes empresas de la lista Fortune 500, pasando por instituciones culturales, hasta...