Pentagram


DEBILIDADES
AMENAZAS
Poca especialización
Ausencia de estrategia empresarial
Falta de Liderazgo Global
Poca fluidez de información
No competitividad entre socios
Estructura organizativainmadura
No retribución variable
Igualdad: distribución de autoridad y responsabilidad
Baja de capacidad de negociación frente competencia por
economía de escala
Entornocompetitivo, dinámico y complejo
Competencia internacional con grupos muy potentes
Alta intensidad de la competencia
Derivación del mercado a alta especificidad
Perdida de la cartera de clientesPerdida de los talentos de la compañía (mantener motivación y reconocimiento)
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Amplia red de contactos
Filosofía de la empresa
Cartera de clientes satisfechosDeslocalización
Prestigio y valor (calidad y exclusividad)
Diversificación en todo tipo de sectores
Percepción de valor (producto exclusivo)
Poca rotación de la plantilla
Personalización de las necesidades delos clientes
Alta motivación, compromiso e implicación por parte de los
miembros
Buen clima laboral
Alta valoración de experiencia y conocimiento de los empleadosOrientación a resultados
Cohesión entre socios
Histórico de 50 años de éxitos
Escasas barreras de entrada al sector
Entrada en nuevos mercados (sectores y países)
Imagen positiva de la compañía(credibilidad)
Ampliar cartera de clientes, basándose en experiencia clientes “ya satisfechos”
Potenciar el benchmarking interno
Potenciar la innovación
Nueva forma de retribución de los objetivosbasada en
resultados
Definición de una estrategia de empresa global, adaptable
a cada socio/proyecto
Adaptación de valores a cambios en el entorno

DEBILIDADES:
La poca especialización dela empresa es un factor clave para la adaptación al mercado cambiante y competitivo.
La individualidad de los socios puede hacer que se pierda el objetivo de la compañía por falta de estrategia y...