PEOPLE MANAGEMENT, THE MANTRA FOR SUCCES: THE CASE OF SINGHANIA AND PARTNERS.


PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
GESTIÓN HUMANA
CASO. PEOPLE MANAGEMENT, THE MANTRA FOR SUCCES: THE CASE OF SINGHANIA AND PARTNERS.




PEOPLE MANAGEMENT, THE MANTRA FOR SUCCES: THE CASEOF SINGHANIA AND PARTNERS.

• ¿Cuál es el tema central del caso?
El tema central del caso es la preocupación que siente Mr Ravi Singhania y Ms Manju Mohotra por la competencia por los empleados y ladificultad de mantener el personal que se está presentando en el sector legal en India.
Se basa en el sector de la industria legal en India y como es su funcionamiento, especialmente el de la firmade abogados Singhania and Partners.
• ¿Qué motivó a las empresas a mejorar sus esfuerzos para seleccionar y retener empleados?
La industria legal en India presenta una cantidad muy reducida deprofesionales en el área y las firmas de abogados ponen gran parte de sus esfuerzos en conservar a los empleados que tienen y en reclutar a los profesionales más calificados.
Las firmas de abogados sedisputan la contratación de los mejores trabajadores y una vez han conseguido contratarlos deben poner sus esfuerzos en lograr que se mantengan en la empresa y no busquen que los contraten en otrascompañías.
• ¿Cómo se crea ventaja competitiva a través de las prácticas de RH?
Proporcionando a los empleados un ambiente de trabajo agradable en donde sientan que tienen la oportunidad de crecercomo persona y como profesionales. Basando las relaciones en el respeto y dándoles la libertad de tomar decisiones.
Construyendo planes de incentivos atractivos para los empleados que sean basados enlos méritos que alcanza cada trabajador. Estableciendo horarios de trabajo justos y convenientes para los empleados.

• ¿Por qué se menciona que la evaluación de RH es compleja?
Porque losrecursos humanos están basadas principalmente en las personas, las cuales tienen personalidades complejas y no siempre es fácil evaluar la realidad contra lo que las personas quieren proyectar o aparentan...