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La empresa ProyectosSA ha comenzado la planificación de un nuevo proyecto destinado a los Bancos del país. Por tal motivo exige una programación detallada de las fases y actividades antes de sufinanciación. Durante la fase de planificación, tras las negociaciones entre las partes, se definen las siguientes limitaciones al proyecto como factores que coartarán las opciones del director delproyecto:
La duración del proyecto: 603 días
Inicio del proyecto el 25/1/12
Presupuesto: 543.000 usd



A. Recursos disponibles

Nombre del recurso
Recursos disponibles
Tasa estándar
Tasa horasextra
Líder de Proyecto
1
55 euros/hora
65 euros/hora
Analista
2
48 euros/hora
60 euros/hora
Programador
4
45 euros/hora
50 euros/hora
Arquitecto
1
42 euros/hora
50 euros/horaProbador
2
40 euros/hora
50 euros/hora
Diseñador
1
40 euros/hora
50 euros/hora

Fases, tareas, duración y relaciones entre tareas:

Id
EDT
NOMBRE DE LA TAREA
Duración
Predecesora
Recursos
11
TOTAL PROYECTO
días


3
1.1
INICIO
0 días


4
1.1.1
Análisis de requisitos
10 días
3

5
1.1.1.1
Definir modelo del sistema
7 días
3
Líder del Proyecto (40%)
Analista(15%)
6
1.1.1.2
Identificación del Entorno Tecnológico
5 días
3
Líder del Proyecto (40%)
Analista (20%)
7
1.1.1.3
Especificación de Estándares y Normas
15 días
4CC;6
Líderdel Proyecto (40%)
Analista (20%)
8
1.1.1.4
Determinar usuarios finales
10 días
7FC+5 días;5;4;6CC
Líder del Proyecto (30%)
Analista (20%)
9
1.1.2
Establecimiento de Requisitos
5días
8
Líder del Proyecto (45%)
Analista (22%)
10
1.1.2.1
Obtención de requisitos
6 días
9
Líder del Proyecto (54%)
Analista(60%)
11
1.1.2.2
Analizar requisitos
1 día
10Líder del Proyecto (23%)
Analista (18%)
12
1.1.3
Determinar el modelo de interfaz
18 días

Líder del Proyecto (20%)
Analista (34%)
Diseñador (50%)
13
1.1.3.1
Especificar de...