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ufeff8. ASPECTO ADMINISTRATIVO GERENCIAL

PLAN DE NEGOCIOS
Introducción
El presente plan de negocios se elaboró con el objetivo de obtener una fuente de financiamiento adicional para realizar la actividad primordial de la empresa VAQUITAS S.R.L., en este caso enfocándose en el sector vacuno.
La misma está comprendida por: explotación de establecimientos ganaderos para cría, engorde oinvernada de ganado vacuno, ovino, porcino, caprino, equino; cabañeros para la cría de toda clase de animales de pedigrí. Realización de todas las actividades relacionadas con la ganadería.
Además, se elabora para conocer la situación actual del negocio, las inconsistencias y los problemas que presenta, sin dejar de lado el impacto ecológico y económico-social.

Resumen ejecutivo
El rancho ganaderocuenta con una experiencia en la cría y engorda de bovinos; teniendo en cuenta la importancia que tiene el tener animales sanos, bien alimentados y de buena calidad genética para ser competitivos en los distintos mercados, así como tener costos de producción competitivos, por lo que el presente financiamiento es con la finalidad de mejorar los costos del proceso de producción de cría y engorda debovinos.
Para esto se va a producir un método de pastoreo intensivo, para lo cual se requiere un financiamiento de $450.000, por parte de una entidad financiera, en este caso TRANQUERAS S.A.


Viabilidad comercial
Producto y servicio
El producto principal que se genera con el proyecto es la venta de vientres de desecho con un peso de 450 Kg., semental de desecho de 700 Kg., novillonas de200 Kg., y novillos terminados de 450 Kg.

Comercialización
El mercado destinado en el proyecto es, en su mayoría, el mercado local, la comercialización en la región será básicamente por medio del intermediarismo, es este el que se acerca al productor para iniciar la negociación de precios para la venta de los animales y el los distribuye a los mercados del consumo.
Por otro lado, una porción dela producción estará destinada a la exportación a países de Latinoamérica.

Estrategia comercial
El principal canal para la distribución del producto se inicia con los intermediarios de la región quienes se encargan de venderlos a mayoristas de carne, estos a su vez la venderán a las cadenas comerciales quienes se encargan de hacerlo llegar al consumidor final

Viabilidadtécnica
Capacidadinstalada y utilizada de la empresa. La capacidad instalada actual es de 60 U. A.(unidades animal) y con la implementación del proyecto, se incrementará la capacidad instalada de 88 U. A., se invertirá en equipo e infraestructura para aumentar la eficacia del proceso de producción.

Impacto Ambiental
La actividad que se genera no afecta el entorno ecológico ya que la superficie donde se estallevando la actividad ha sido siempre de vocación ganadera.

Viabilidad operativa
Materias Primas e Insumos Requeridos
La adquisición de insumos como son alimentos balanceados y medicinas, así como el cerco eléctrico serán adquiridos en el establecimiento LOS RANCHITOS, de la ciudad de Dolores, Provincia de Buenos Aires.
Se cuenta con un programa de producción y venta y va depender de nuestrasépocas de empadre, por lo que se ha seleccionado el empadre controlado y dirigido como la mejor opción para alcanzar nuestras metas y se cuenta con un calendario de empadres.

Características del negocio
El presente negocio tiene como objetivo hacer eficiente su proceso de producción ganadera, con la implementación de un sistema de pastoreo intensivo.
La importancia de este negocio radicaesencialmente en ser promovedor de nuevas tecnologías de producción y que este mismo sea impulsor de otras unidades de producción y contribuyan al desarrollo de la zona y la región geográfica en la que se llevara a cabo el presente; así mismo la aplicación del mismo permite reducir el costo del proceso de producción reflejándose en los ingresos para los productores 
Por otro lado, la aplicación del...