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DIAGNÓSTICO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

Hemos considerado que la empresa posee, como principales fortalezas que le aportan ventaja competitiva, el Grado de claridad de la misión,objetivos y estrategias de la empresa, el grado de formalidad y eficacia del sistema de planificación estratégica, las relaciones de responsabilidad y experiencia de los directivos y la capacidad,profesionalidad y experiencia de los directivos. Estos son, sin duda, grandes fortalezas internas que sirven como punto de partida para cada decisión y estrategia corporativa que toma dicha empresa.
Estolo podemos comprobar en su página web, donde se dice que la empresa se basa en cuatro pilares fundamentales que son la base de los valores asumidos por cada uno de los integrantes de la organizacióny en la organización en sí misma. Ejemplo de esto sería: el compromiso hacia los empleados, con los proveedores y con la sociedad. Existe una gran comunicación tanto verticalmente comohorizontalmente, que aporta valor añadido a la empresa y le permite transmitir rápida, continua y eficientemente los datos e información desde el exterior hacia la empresa y desde ésta al exterior, para utilizarlaen la toma de decisiones y en su posterior difusión, con el fin de contribuir a la consecución de los objetivos y estrategias establecidas por la organización.
Tanto el sistema de información, laplanificación estratégica, la responsabilidad de los directivos, el grado de flexibilidad organizativa y los estilos de liderazgo suponen una fortaleza, ya que la organización posee un eficaz sistemade comunicación, una elevada responsabilidad y experiencia por parte de los directivos, los cuales la mayoría se encuentran en altos cargos directivos, desde hace años en la empresa y siendo eldirector general Bonifacio Solís, el cual lleva al frente de la dirección desde el comienzo de la organización. Una debilidad importante en esta empresa sería la flexibilidad organizativa. Es decir, la...