Pepito
Páginas: 9 (2049 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2012
Antecedentes
En 1920 Asda nace como medio para la distribución y comercialización de los productos lácteos de un grupo de ganaderos, en el norte de Inglaterra. En las décadas siguientes incursiona en negocios enteramente relacionados con productos comestibles. Para 1949 se convierte en empresa pública bajo la razón social de Associated Dairies Ltd. Y en 1965 se crea Asda Stores Ltd. comouna subsidiaria de la primera, ya para inicios de la década de los 80 se convierte en Asda Group Plc. Siendo parte de su estrategia el de ubicarse en grandes superficies en las afueras de los poblados, contar con vastos espacios para parqueo y focalizarse en precios bajos, grandes volúmenes de ventas obteniendo en ellas márgenes pequeños, para ello y acorde con su estrategia busca que elconsumidor encuentre de todo en su visita a la tienda para lograr de esta manera el volumen deseado de ventas. Es así que obtiene importantes Logros económicos en la década de los 70 que fue aumentar en 20 veces las ventas pasando de £50MM a £1,000MM y en utilidades de £2MM a £50MM , acompañado de un crecimiento en infraestructura de 30 a 80 tiendas y expandiéndose sobre el territorio Sur del ReinoUnido.
A finales de 1991 el grupo Asda Group Plc. se encuentra inaugurando entre 5 a 10 tiendas por año acumulando cerca de 200 tiendas, con ventas por £4,500MM y tendencia decreciente en estas, con una deuda de más de £1000MM , con luces de no poder cumplir con las obligaciones crediticias y al borde de la quiebra, a todo esto sumarle una fuerza laboral desmoralizada. Y como medida paralevantar fondos del mercado para cubrir sus necesidades operativas se realiza una colocación de acciones al publico captando £350MM, a los pocos meses de realizarse esta operación el valor de las acciones se encuentran a menos del 50% de su precio de colocación.
Diagnostico
Analizaremos el Sector a través de estos 4 tópicos mercado, competidores, barreras de entrada, y acciones de losantecesores.
Mercado
El tamaño del mercado en Inglaterra es de £60,000MM. En la cadena se vende productos de marca y productos de marcas propias siendo este último dato el 25% del mercado en el Reino unido. Las cadenas se enfocaban en precios con descuentos moderados para segmentos de NSE alto.
Dentro del formato de tiendas podemos encontrar tres tipos:
• Tiendas pequeñas de menos de 1,000 piescuadrados
• Tiendas de conveniencia en el centro de los poblados
• Tiendas grandes (Súper tiendas), que podrían alcanzar hasta los 80,000 pies cuadrados.
Las ventas de comestibles crecían cerca del 2% anual, es decir, era un mercado maduro y estaba casi saturado de tiendas de retail. El Sector presenta problemas de densidad, donde la aparición de una súper tienda le restaba un porcentajeimportante de venta a otra ya existente.
Competidores
Las cinco empresas más grandes concentraban el 35% de las ventas del sector y el 65% estaba en las otras cadenas más pequeñas y tiendas independientes.
|Cadena |Presencia |ubicación | status |donde |
|J.Sainsbury |propio nombre |sudeste|en expansión |Escocia y Gales |
|Tesco |propio nombre |sudeste |en expansión |Escocia y Gales |
|Argyll Group (Safeway) |al por menor |todo el país |ya expandido | |
|Asda |propio nombre |Norte |Ligero+o – sur |Escocia y Gales |
|Somerfield (Gateway) |al por menor | | | |
Barreras de Entrada
En el sector encontramos Barreras de entrada muy altas para cualquier nuevo competidor ya que este favorece a quienes puedan instalar una operación con economía de escala, para ello requiere invertir...
En 1920 Asda nace como medio para la distribución y comercialización de los productos lácteos de un grupo de ganaderos, en el norte de Inglaterra. En las décadas siguientes incursiona en negocios enteramente relacionados con productos comestibles. Para 1949 se convierte en empresa pública bajo la razón social de Associated Dairies Ltd. Y en 1965 se crea Asda Stores Ltd. comouna subsidiaria de la primera, ya para inicios de la década de los 80 se convierte en Asda Group Plc. Siendo parte de su estrategia el de ubicarse en grandes superficies en las afueras de los poblados, contar con vastos espacios para parqueo y focalizarse en precios bajos, grandes volúmenes de ventas obteniendo en ellas márgenes pequeños, para ello y acorde con su estrategia busca que elconsumidor encuentre de todo en su visita a la tienda para lograr de esta manera el volumen deseado de ventas. Es así que obtiene importantes Logros económicos en la década de los 70 que fue aumentar en 20 veces las ventas pasando de £50MM a £1,000MM y en utilidades de £2MM a £50MM , acompañado de un crecimiento en infraestructura de 30 a 80 tiendas y expandiéndose sobre el territorio Sur del ReinoUnido.
A finales de 1991 el grupo Asda Group Plc. se encuentra inaugurando entre 5 a 10 tiendas por año acumulando cerca de 200 tiendas, con ventas por £4,500MM y tendencia decreciente en estas, con una deuda de más de £1000MM , con luces de no poder cumplir con las obligaciones crediticias y al borde de la quiebra, a todo esto sumarle una fuerza laboral desmoralizada. Y como medida paralevantar fondos del mercado para cubrir sus necesidades operativas se realiza una colocación de acciones al publico captando £350MM, a los pocos meses de realizarse esta operación el valor de las acciones se encuentran a menos del 50% de su precio de colocación.
Diagnostico
Analizaremos el Sector a través de estos 4 tópicos mercado, competidores, barreras de entrada, y acciones de losantecesores.
Mercado
El tamaño del mercado en Inglaterra es de £60,000MM. En la cadena se vende productos de marca y productos de marcas propias siendo este último dato el 25% del mercado en el Reino unido. Las cadenas se enfocaban en precios con descuentos moderados para segmentos de NSE alto.
Dentro del formato de tiendas podemos encontrar tres tipos:
• Tiendas pequeñas de menos de 1,000 piescuadrados
• Tiendas de conveniencia en el centro de los poblados
• Tiendas grandes (Súper tiendas), que podrían alcanzar hasta los 80,000 pies cuadrados.
Las ventas de comestibles crecían cerca del 2% anual, es decir, era un mercado maduro y estaba casi saturado de tiendas de retail. El Sector presenta problemas de densidad, donde la aparición de una súper tienda le restaba un porcentajeimportante de venta a otra ya existente.
Competidores
Las cinco empresas más grandes concentraban el 35% de las ventas del sector y el 65% estaba en las otras cadenas más pequeñas y tiendas independientes.
|Cadena |Presencia |ubicación | status |donde |
|J.Sainsbury |propio nombre |sudeste|en expansión |Escocia y Gales |
|Tesco |propio nombre |sudeste |en expansión |Escocia y Gales |
|Argyll Group (Safeway) |al por menor |todo el país |ya expandido | |
|Asda |propio nombre |Norte |Ligero+o – sur |Escocia y Gales |
|Somerfield (Gateway) |al por menor | | | |
Barreras de Entrada
En el sector encontramos Barreras de entrada muy altas para cualquier nuevo competidor ya que este favorece a quienes puedan instalar una operación con economía de escala, para ello requiere invertir...
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