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Análisis FODA

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ANÁLISIS FODA

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores proyectos de mejora continua.
En el proceso de análisis de las fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los
factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo, que inciden sobre
su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión. La
previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados quepermitan reorientar
el rumbo de una organización.
Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno
de la organización y dentro del proceso de planeación
estratégica, se debe realizar el análisis de cuales son esas
fortalezas con las que cuenta y cuales las debilidades que
obstaculizan o impiden el cumplimiento de sus objetivos
organizacionales. Entre algunas características deeste tipo
de análisis se encuentran las siguientes:
Ventajas:
• Facilitan el análisis del quehacer empresarial que por
atribución debe cumplir cada organización en línea al marco
jurídico con el cual se ha constituido.
• Facilitan la realización de un diagnóstico para la
construcción de estrategias que permitan reorientar el
rumbo empresarial, al identificar la posición actual y la
capacidadde respuesta de la organización en el concierto
de las empresas.
• Permiten identificar la correspondencia entre la inversión y la rentabilidad. De esta forma, el proceso de planeación
estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el
impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente y el aprovechamiento de lasoportunidades es
capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misión y Visión de la empresa en gestión.

ESQUEMA DE ANALISIS FODA
La forma esquemática del Análisis FODA está fácilmente identificada mediante el siguiente cuadro. En él se puede
apreciar las áreas de acción en el análisis y la oportunidad en la búsqueda de la información necesaria y pertinente para
obtener una base de trabajoque coadyuve con la generación de estrategias capaces de cumplir los objetivos
organizacionales de la empresa.

http://www.investigacionygestion.com/BGE/Num004/Foda.htm

12/03/2009

Análisis FODA

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LA MATRIZ FODA
Al tener bien claro que es lo más relevante en el esquema
del análisis FODA, se procede a enumerar todas las FODA
en un primer plano. Esto nos permite determinarlos
principales elementos de fortalezas, oportunidades,
amenazas y debilidades, lo que implica ahora hacer un
ejercicio de mayor concentración en donde se determine,
teniendo como referencias a la Misión y la Visión de la
organización, cómo afecta cada uno de los elementos de
FODA. Después de obtener una relación lo más exhaustiva
posible, se ponderan y ordenan por importancia cada uno
delos FODA a efecto de quedarnos con los que revisten
mayor importancia para la organización.

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
La Matriz FODA, nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. En la práctica, algunas de las
estrategias se interseptan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada. Pero para
propósitos de discusión, el enfoque estarásobre las interacciones de los cuatro conjuntos de variables.
(1) La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades –vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como
las amenazas. Una empresa que estuviera enfrentada sólo con amenazas externas y con debilidades internas, pudiera
encontrarse en una situación totalmente precaria. De hecho, tal...