PEQ Y MED EMPRESA FRANQUICIAS

Unidad III
3.1 La pequeña y mediana empresa y la
actividad empresarial.
Definición
de
actividad
elementos y propósitos.

empresarial,

El autor Joaquín García Valencia en su obra
“Cómo Administrar Pequeñas y medianas
Empresas”, resume la actividad empresarial
señalando que:
En
toda
actividad
empresarial
pueden
distinguirse dos partes principales. El vendedor y
el comprador; y cada una de laspartes
contemplan la actividad empresarial desde su
punto de vista y una transacción mercantil no es
totalmente satisfactoria hasta que ambas partes
logran sus propósitos.
Los
vendedores
trabajan
individual
o
colectivamente con el propósito de producir y
distribuir bienes y servicios que requieren los
compradores; proporcionando así una gran
variedad de mercancías y servicios que
demandan loscompradores. De esta manera al

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satisfacer las necesidades humanas, un negocio
también se establece para obtener una utilidad.
El propósito de las actividades empresariales,
consiste en utilizar los recursos disponibles para
conseguir la máxima efectividad y economía de
los bienes y servicios que la gente necesita y
desea.
Para ello, realizan diferentes tipos de actividad
empresarial:
a)
Actividadesque
producen
bienes

b)
Actividades
que
distribuyen
bienes

c)
Actividades
que ofrecen
servicios

Productores
de *Incluye empresas
materias primas
agrícolas, forestales,
ganaderas, pesca, minería,
etc.
Productores
de
bienes
de
fabricación.
Las
empresas
distribuidoras son
las que compran y
venden
mercancías o las
transportan desde
el productor al
consumidor.
Empresas
que
prestan servicios*Transforman, refinan o
alteran materias primas
(empresas manufactureras)
* Actividades de
distribución

•
•
•
•
•

Transportes
Comerciales
Comunicación
Financieros
Profesionales, etc.*
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Los negocios y el empresario.
La actitud emprendedora es el proceso de crear y
administrar una empresa para el logro de sus
objetivos. Muchas grandes empresas, como Levi
Strauss and Co., Procter & Gamble, McDonald’s,Microsft, Federal Express, etc., se iniciaron
como pequeñas empresas sin otra base que
la visión empresarial de sus fundadores.
Algunos empresarios que fundan pequeñas
empresas tienen la capacidad para ver nuevas
tendencias, y, en respuesta, crean una
compañía para brindar un producto o servicio
que satisfaga las necesidades de los clientes.
Ejemplos:

kopen.marktplaats.nl/boeken_en_tijdschriften/...

Un comerciante de telas notó que
uno de sus clientes compraba
grandes cantidades de una misma
tela y acudió a conocer al Sr.
Straus. Le pidió que tratara de
diseñar pantalones no únicamente
de trabajo, sino para cualquier otra
persona, jóvenes por ejemplo.
Después compró la marca en 70
dólares; lo pudo hacer por el
contacto que tenía con sus
clientes.

3

www.misco.es/productinformation/~4029K~/3M%20...

www.dinero.nom.es/categor
y/tarjetas-de-credito/

Uno de los vendedores platicando
con uno de sus clientes quién le
comentó que “lo que resultaba
difícil y poco práctico era que
cuando no se tenía el cuidado de
doblar un poco la punta final,
costaba trabajo saber donde
había
sido
cortada.
Estos
comentarios fueron hechos a los
ingenieros de diseño quienes
idearon un despachadorpráctico
que permitiera ser utilizado en
oficinas. Esto se pudo lograr
porque uno de los vendedores
mantenía contacto con sus
clientes.

Debido a la capacidad y
aplicación de la computadora las
tarjetas VISA dejaron fuera del
negocio a las compañías
impresoras de cheques de
viajero. Ninguna tendencia dura
para siempre, y los cambios
tecnológicos en proceso harán
obsoletos a varios productos y
serviciosde la noche a la
mañana.

4

En lugar de inventar una nueva
tecnología, una compañía innovadora
la aprovecharía para crear mercados
que no existía; ofrecer algo familiar
con mejoras o un nuevo empaque,
como lo hizo Starbucks con sus
cafeterías.

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/2006/09/

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