Pequeña Y Medianas

Las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) tienen grandes áreas de oportunidad en materia de competitividad. Muchas operan en la informalidad, sin medios para competir; y un gran número de las quequieren crecer e innovar no encuentran los medios para hacerlo.
Al respecto, la Fundación para el Desarrollo Sostenido (FUNDES) advierte datos importantes: 80% de las PyMEs no tiene certificación,alrededor de 50% no emplea técnicas en calidad o productividad y únicamente 24% posee alguna licencia o patente.
El tema es preocupante si consideramos que las PyMEs constituyen el 99.8% de las unidadesproductivas del país, generan el 72% de los empleos y aportan el 52% del PIB, según el INEGI.
Frente a este panorama, Potencial PyMEs te propone echar un vistazo al Modelo Nacional para laCompetitividad de las Micro y Pequeñas Empresas, creado por el Instituto para el Fomento de la Calidad Total.
Su objetivo es provocar una reflexión estratégica que incida en el desarrollo de capacidades yventajas competitivas difíciles de imitar, para aprovechar y responder eficientemente a las oportunidades del entorno en el que operan los negocios.
A continuación te presentamos los pilares que, deacuerdo con este modelo, deben sustentar a las Micro y Pequeñas empresas:
1. Liderazgo estratégico. Los líderes de las organizaciones competitivas se caracterizan por su integridad y su capacidad paraidentificar oportunidades, entender los retos del entorno y establecer estrategias y propuestas de valor para generar ventajas competitivas difíciles de imitar.
2. Logro de resultados. El rumboestratégico de las organizaciones competitivas se delinea mediante una ejecución sustentada en el alto desempeño y el logro de resultados balanceados.
3. Enfoque al cliente. Las organizacionescompetitivas se caracterizan por la forma en que se relacionan con el cliente, conocen y anticipan sus necesidades y generan valor a través de productos, servicios y procesos innovadores.
4. Calidad...