Pequeñas empresas grandes negocios
Páginas: 171 (42710 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2011
E-BOOK
PEQUEÑAS EMPRESAS,
GRANDES NEGOCIOS
Los nuevos emprendedores
Autor: Fernando Vigorena Pérez
Chileno, consultor gerencial, profesor, escritor y columnista de diarios y revistas. Capacitador de ejecutivos y uno de los pioneros en el desarrollo del franchising en Latinoamérica. Conferencista internacional, Comentarista de Radio, Televisión e Internet. Profesor Universitario entemas de emprendedores. Investigador y estudioso de temas empresariales. Socio de Entrepreneur Consultores Ltda, empresa especializada en Outplacement y Cambio Organizacional Presidente de la Fundación Emprendedores Autor del primer E-book chileno “La Pasión de Emprender” www.fernandovigorena.cl fvigorena@terra.cl Tel: 56-2- 2367909 Santiago de Chile Gracias a todos los que hicieron posible larealización de este E-book. A mis socios, colaboradores, entrepreneurs, ejecutivos, profesores y consultores. Especialmente al Ing. José Bustamante quien revisó los textos, a Manuel Astudillo-Abogado y catedrático que redactó parte de los temas legales del Franchising, a Marcel Portman de la International Franchise Association de los Estados Unidos. En especial a todo el equipo de La Segunda que ha sidopionero en la publicación de E-books y ha aceptado el reto. Dedicación especial Este libro está dedicado por completo a mi amada esposa, Carmen de Rosas Carrión, mi eterna compañera de aventuras.
TEORÍA DEL REMO Y EL OUTSOURCING
En 1998 hubo una competencia de remo entre un equipo chileno y otro japonés. Se dio la partida y el equipo asiático tomó rápidamente la delantera, llegando a lameta una hora antes que el equipo sudamericano. A raíz del resultado, la directiva chilena del Remo se dio a la tarea de analizar las causas de tan bochornosa presentación y llegó a la siguiente conclusión: En el equipo japonés había un jefe y diez remeros, mientras que en el equipo chileno había un remero y diez jefes. Al año siguiente se repitió el torneo. Ambos equipos largaron y los japonesesnuevamente tomaron la punta y llegaron primeros a la meta, dos horas antes que los remeros chilenos. La directiva chilena del Remo, luego de analizar nuevamente la situación, llegó a la siguiente conclusión: El equipo japonés mantenía su estructura, es decir, un jefe y diez remeros. El equipo chileno, después de las medidas tomadas, estaba compuesto por un Gerente General, dos asesores, siete jefesde área y un remero. La directiva llegó a la conclusión que el remero
era incompetente.
El 2000 se repitió nuevamente la competencia. El equipo chileno ahora estaba dotado de alta tecnología pero, nuevamente, llegó después que el equipo japonés; los chilenos arribaron cuatro horas más tarde. Una vez más la directiva analizó la situación y concluyó: el “team” japonés mantuvo su composición,un jefe y diez remeros. El equipo chileno, tras la planificación estratégica y el asesoramiento de un especialistas, había optado por una solución más vanguardista: El nuevo equipo lo conformaba
un jefe de división, tres jefes de área, dos encargados de planificación y cuatro vigilantes privados que no le quitaban los ojos de encima al único remero, a quien, además, se le había castigadoquitándole todos los bonos
e incentivos por los resultados anteriores.
Posteriormente, tras largas deliberaciones se acordó que para este año, el remero sería de una empresa de outsourcing, esto porque se observó en él cierto relajo, sobre todo al momento crucial de llegar a la meta.
OBJETIVO DE ESTE LIBRO
Este E-book constituye una guía para los profesionales que buscan su primera oportunidadpara independizarse, sacando ventaja de dos de las más importantes técnicas de desarrollo de emprendedores: el Outsourcing y el Franchising. Outsourcing: Externalización de los medios con que funciona la empresa, para concentrarse en los fines estratégicos. Constituye una ventaja para alivianar estructuras de las empresas y, para los emprendedores, una gran oportunidad para generar nuevos...
PEQUEÑAS EMPRESAS,
GRANDES NEGOCIOS
Los nuevos emprendedores
Autor: Fernando Vigorena Pérez
Chileno, consultor gerencial, profesor, escritor y columnista de diarios y revistas. Capacitador de ejecutivos y uno de los pioneros en el desarrollo del franchising en Latinoamérica. Conferencista internacional, Comentarista de Radio, Televisión e Internet. Profesor Universitario entemas de emprendedores. Investigador y estudioso de temas empresariales. Socio de Entrepreneur Consultores Ltda, empresa especializada en Outplacement y Cambio Organizacional Presidente de la Fundación Emprendedores Autor del primer E-book chileno “La Pasión de Emprender” www.fernandovigorena.cl fvigorena@terra.cl Tel: 56-2- 2367909 Santiago de Chile Gracias a todos los que hicieron posible larealización de este E-book. A mis socios, colaboradores, entrepreneurs, ejecutivos, profesores y consultores. Especialmente al Ing. José Bustamante quien revisó los textos, a Manuel Astudillo-Abogado y catedrático que redactó parte de los temas legales del Franchising, a Marcel Portman de la International Franchise Association de los Estados Unidos. En especial a todo el equipo de La Segunda que ha sidopionero en la publicación de E-books y ha aceptado el reto. Dedicación especial Este libro está dedicado por completo a mi amada esposa, Carmen de Rosas Carrión, mi eterna compañera de aventuras.
TEORÍA DEL REMO Y EL OUTSOURCING
En 1998 hubo una competencia de remo entre un equipo chileno y otro japonés. Se dio la partida y el equipo asiático tomó rápidamente la delantera, llegando a lameta una hora antes que el equipo sudamericano. A raíz del resultado, la directiva chilena del Remo se dio a la tarea de analizar las causas de tan bochornosa presentación y llegó a la siguiente conclusión: En el equipo japonés había un jefe y diez remeros, mientras que en el equipo chileno había un remero y diez jefes. Al año siguiente se repitió el torneo. Ambos equipos largaron y los japonesesnuevamente tomaron la punta y llegaron primeros a la meta, dos horas antes que los remeros chilenos. La directiva chilena del Remo, luego de analizar nuevamente la situación, llegó a la siguiente conclusión: El equipo japonés mantenía su estructura, es decir, un jefe y diez remeros. El equipo chileno, después de las medidas tomadas, estaba compuesto por un Gerente General, dos asesores, siete jefesde área y un remero. La directiva llegó a la conclusión que el remero
era incompetente.
El 2000 se repitió nuevamente la competencia. El equipo chileno ahora estaba dotado de alta tecnología pero, nuevamente, llegó después que el equipo japonés; los chilenos arribaron cuatro horas más tarde. Una vez más la directiva analizó la situación y concluyó: el “team” japonés mantuvo su composición,un jefe y diez remeros. El equipo chileno, tras la planificación estratégica y el asesoramiento de un especialistas, había optado por una solución más vanguardista: El nuevo equipo lo conformaba
un jefe de división, tres jefes de área, dos encargados de planificación y cuatro vigilantes privados que no le quitaban los ojos de encima al único remero, a quien, además, se le había castigadoquitándole todos los bonos
e incentivos por los resultados anteriores.
Posteriormente, tras largas deliberaciones se acordó que para este año, el remero sería de una empresa de outsourcing, esto porque se observó en él cierto relajo, sobre todo al momento crucial de llegar a la meta.
OBJETIVO DE ESTE LIBRO
Este E-book constituye una guía para los profesionales que buscan su primera oportunidadpara independizarse, sacando ventaja de dos de las más importantes técnicas de desarrollo de emprendedores: el Outsourcing y el Franchising. Outsourcing: Externalización de los medios con que funciona la empresa, para concentrarse en los fines estratégicos. Constituye una ventaja para alivianar estructuras de las empresas y, para los emprendedores, una gran oportunidad para generar nuevos...
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