pequeñas empresas

PEQUEÑAS EMPRESAS, NUEVAS INVERCIONES Y FRANQUICIAS
La pequeña empresa ocupa un papel muy importante dentro de la economía nacional, puesto que presta un valioso servicio a la sociedad, porque...
A) Genera empleos que difieren de los generados por las grandes compañías.
B) Introduce nuevos productos y servicios con el fomento a la innovación.
C) Satisface las necesidades de las grandescompañías, fungiendo como distribuidoras y proveedoras.
D) Resuelve las necesidades especiales al ofrecer bienes y servicios especiales a los consumidores.
Existen dos tipos de pequeñas empresas:
Empresas de estilo de vida.
Empresas de alto crecimiento.
La empresa de vida saludable es la que tiene como propósito ofrecer al propietario un medio de vida confortable.
La empresa de alto crecimientoes aquella que tiene como propósito alcanzar un rápido crecimiento en su inversión.
Los emprendedores de nuevas empresas son personas comunes y corrientes, no glamorosos emprendedores .
Desarrollo del plan de una nueva empresa  
Es el proceso a seguir para lograr la estructura administrativa para el éxito de una nueva empresa
1.Oportunidades de inicio:
Es la búsqueda para el inicio de lasoperaciones
2. Forma de propiedad:
a. Sociedad con responsabilidad ilimitada.
b. Sociedad anónima .
3. El plan de negocios:  
El plan de negocios es un escrito que establece la idea básica.  
A continuación, se presentan los puntos que debe tener un plan de negocios.
Portada Números, teléfonos y números telefónicos de negocios y sus propietarios.
Contenido Número de páginas de lassecciones claves del plan de negocios.
Resumen ejecutivo Ofrece el panorama general de todo el plan de negocios
Declaración de misión y visión   Describe la estrategia propuesta y la filosofía del negocio para realizar la visión.
Panorama de la compañía El tipo de empresa de que se trata, la forma propuesta de la organización y su forma legal.
Plan de producción o servicio   Describe elproducto o servicio que brinda.
Plan de mercadotecnia Análisis del mercado objetivo y portátil del cliente.
Plan de administración Se describe el equipo administrativo, inversionistas externos o directos, planes de reclutamiento o capacitación de empleados.
Plan de operaciones   Métodos de operación o fabricación, instalaciones de operación y métodos de control de calidad.
Plan financieroNecesidades financieras y fuentes de financiamiento.
4.Obtención de financiamiento  
a. Préstamos bancarios.
b. Inversionistas privados.
c. Capitalistas de riesgo.
d. Fuentes coorporativas.
e. Programas gubernamentales.
5. Dirección de la empresa:
a) Planeación de las actividades.
b) Plan de mercadotecnia.
c) Vigilancia y control de las operaciones.
d) Enfrentar las barreraslegales.
e) Ajuste para el crecimiento.




EL MUNDO DE LA PEQUEÑA EMPRESA
Existen diferentes situaciones que despiertan en muchos emprendedores el deseo y el compromiso de iniciar una pequeña empresa, sin embargo, podemos citar como principales a las siguientes:
La identificación de una oportunidad en el mercado (por lo regular, un nicho de mercado) en el que el emprendedor determina o suponeque puede obtener ganancias al ofrecer productos y/o servicios que las grandes empresas no ofrecen.
La tenencia de un producto o servicio que apasiona al emprendedor, al punto de querer producirlo y comercializarlo por cuenta propia.
La realidad económica en la que las oportunidades laborales son escasas o los salarios muy bajos; por tanto, emprender una pequeña empresa es vista por muchosempredendores como una solución.
El impulso de las sugerencias de familiares o amistades para que el emprendedor establezca un nuevo negocio o empresa por cuenta propia.
El hecho de poder trabajar en familia o de brindar trabajo a otros miembros de la familia.
La pérdida de un empleo.
La necesidad de tener un ingreso adicional para la familia que por lo general, induce a uno de los cónyuges a...