PEQUE AS Y MEDIANAS EMPRESAS

ACTIVIDAD #1 CUESTIONARIO
1.-¿Qué es una empresa familiar?
Es una organización comercial que está formada por integrantes de la familia, los cuales se encargan de llegar a acuerdos y tomar decisiones para un mejor rendimiento de esta.
2.-¿Cuál es el principal problema económico que se presenta en la sociedad, el cual genera que las personas piensen en iniciar empresas o negocios familiares?Que hay pocos empleos en su lugar de origen, los pocos que existen son mal pagados y el sueldo no sirve para solventar los gastos necesarios, por eso las familias deciden iniciar este tipo de empresas, para mejorar su nivel de vida.
3.-¿En qué tipo de mercado generalmente empiezan a operar las empresas familiares?
En el mercado de bienes industriales.
4.-¿Puede una empresa familiar tener éxito?Explique porqué.
Sí, toda empresa puede tener éxito, siempre y cuando exista una buena organización, se capaciten bien, sean efectivos, se fijen metas y compromisos, pero principalmente, no relacionar sus problemas que tienen como familia, con la empresa.
5.-De acuerdo a los casos de empresas presentadas en el video visualizado ¿Cuáles han sido los factores que han hecho que las empresas familiaressean exitosas?
Que en la empresa, todos los familiares se ven realmente involucrados en salir adelante, todos se han comprometido y tienen las mismas metas. Que no solo inician y se dan por vencidos si no ven buenos resultados, sino que siguen mejorando para después obtener más beneficios.
ACTIVIDAD #2
PROBLEMAS DE LAS PYMES FAMILIARES
FORMAS DE CONCILIAR O SOLUCIONAR EL CONFLICTO
No hay reglasclaras sobre como relacionar la familia, dentro de la empresa.
Que existan reglas, crear un protocolo, informar a cada uno su participación dentro de la empresa.
Asignación de Cargos.
La persona que ocupe la vacante, debe elegirse en base a su profesionalismo y conocimiento del puesto, no por nepotismo.
Remuneraciones.
El sueldo, se debe asignar en base al puesto, a su responsabilidad, capacidad y aldesempeño que éste aplique para realizar sus actividades, sin que existan favoritismos.
Contratación de personal.
Reclutar al personal más capaz, no por ser el familiar más querido se le va dar el privilegio de que entre a la empresa y tome decisiones que afecten la estabilidad. Evitar contratar a cualquier persona solamente por ser familia, ya que esto da como resultado el debilitar la empresa.Despido.
Si la persona que está ocupando el puesto no es eficiente y esto está provocando que la empresa disminuya su efectividad, se debe despedir. Sin tomar en cuenta parentescos, la estabilidad de la empresa es primero.
Sucesión por Nepotismo.
Se debe preparar muy bien la sucesión, hay que hablarlo, crear un buen programa para elegir la persona correcta que es la que se quedará a cargo, contiempo capacitar al elegido, para cuando llegue el momento, la persona esté preparada para ocupar el puesto.
Competencia y rivalidades familiares.
Ser profesionales, separar objetivos empresariales, con familiares.
Incorporación forzosa.
Realizar análisis financieros periódicos.
Improvisación.
Solicitar asesoría de personas que no sean integrantes de la familia, para que observe y haga ver lo queestá mal.
Sacrificio de Vocación.
Crear un consenso familiar, para tomar las decisiones adecuadas.










ACTIVIDAD #3 CUESTIONARIO

1.-¿A qué se le llama sucesión en las empresas familiares?
Sustituir a alguien en un puesto. Por ejemplo si el fundador de la empresa muere, se queda en su lugar su hijo mayor.
2.-¿Cuál es el porcentaje de participación que representan las pymes en el total de lasempresas a nivel mundial?
80% del total de las empresas del mundo.
3.- ¿Cuál es el porcentaje que aportan las pymes familiares en términos de mano de obra?
70% de mano de obra global.
4.- ¿Cuál es el porcentaje que aportan las pymes familiares en términos de comercio global?
50% del volumen del comercio global.
5.-¿Qué es el derecho sucesorio?
Derecho privado que regula la sucesión a causa de...