Peque a empresa latinoamericana
Páginas: 5 (1221 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2015
Universidad del Valle de México
Mtra. Ma. Milagros Sánchez Becerril
PEQUEÑA EMPRESA
LATINOAMERICANA
CARACTERÍSTICAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA
Participación de la familia
La mayoría de las pequeñas empresas tienen una estructura
familiar.
La familia está involucrada de modo directo en las
actividades de la compañía.
Desempeñan funciones tales como:
Socios, aportando dinero.}Acreedores, prestando dinero, propiedades u otros servicios,
Empleados y trabajadores, realizando trabajos de confianza.
Es común que no sepan deslindar los asuntos
familiares de los empresariales.
GIRO PRINCIPAL
En América Latina, 90% de las pequeñas empresas están
dedicadas a la actividad comercial (venta al detalle), la
transformación y los servicios.
Es común que se guarde unaestrecha relación con clientes o
consumidores, siendo ésta, a veces, muy afectiva para evitar
en lo posible la participación de intermediarios.
En el sector comercial e industrial sobresalen las pequeñas
empresas que se dedican a muebles, alimentos, vestidos y
bebidas embotelladas (refrescos.
En el sector servicios sobresalen los talleres de servicio
tradicionales como carpintería, mecánica,peluquería y
costura.
HOMBRE ORQUESTA
Una de las características más significativas de las
pequeñas empresas es que su dueño es el socio
mayoritario y el gerente de la empresa, en la que
opera como hombre orquesta o “sabelotodo”
Por lo general es una persona madura de edad
avanzada (en cerca del 50% de las empresas.
Se confunde su función en la dirección y
administración, y genera caos yun ambiente de
tensión sobre todo en los demás colaboradores.
NEPOTISMO
Es el trato especial o protección desmedida que se da
a familiares o protegidos dentro de la organización.
Este factor se debe a que la empresa necesita
apoyarse en empleados de plena confianza para
consolidarse, y en muchos ocasiones, los familiares
son la mejor opción, por lo que el nepotismo se
convierte en un malnecesario.
Puede ser perjudicial, pues limita la participación de
empleados capaces que pueden sentirse
menospreciados.
ADMINISTRACIÓN
El dueño, debido a las múltiples actividades que
desempeña, tiene todo el control y la responsabilidad.
Mientras que los miembros de la familia ocupan los
puestos principales sin importar si tienen o no
capacidad y habilidad para desempeñar susfunciones.
Este control absoluto y tener su cargo varias funciones
hace que el dueño descuide diversos factores internos
y externos cruciales para el éxito del negocio.
La manera conservadora y empírica que muestra el
pequeño empresario para manejar sus operaciones
normales.
CAPITAL Y FINANCIAMIENTO
El capital lo aporta sobre todo el dueño y en algunos
casos, también aportan algunosfamiliares cercanos.
Su crecimiento se da a través de la reinversión de
utilidades o por aportaciones del dueño o familiares.
El acceso al crédito es limitado o nulo, tanto de
instituciones públicas como privadas.
EMPLEO
La actividad comercial de la pequeña empresa
ocupa una proporción grande de empleados y de los
costos administrativos.
En las pequeñas empresas el promedio de
empleadoses de 45 y predomina el personal no
calificado.
Es un medio de empleo para personas
discapacitadas físicamente, por edad o con
dificultades para conseguir empleo.
UBICACIÓN
La ubicación de la empresa se hace de manera
empírica y no se consideran variables importantes
que puedan determinar el futuro éxito o fracaso de
la empresa.
Esta ubicación se mantiene por muchos años sin
cambio, yaque su mercado es casi siempre local.
Más del 70% se localizan donde fueron fundadas.
CONSTITUCIÓN LEGAL
La constitución legal más común en las pequeñas
empresas es la sociedad anónima (81%), aunque
ésta sólo sea por requisito legal y su función no se
cumpla por completo, ya que el control y la posesión
del dueño continúan predominando en todas las
actividades de la empresa.
MERCADO...
Mtra. Ma. Milagros Sánchez Becerril
PEQUEÑA EMPRESA
LATINOAMERICANA
CARACTERÍSTICAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA
Participación de la familia
La mayoría de las pequeñas empresas tienen una estructura
familiar.
La familia está involucrada de modo directo en las
actividades de la compañía.
Desempeñan funciones tales como:
Socios, aportando dinero.}Acreedores, prestando dinero, propiedades u otros servicios,
Empleados y trabajadores, realizando trabajos de confianza.
Es común que no sepan deslindar los asuntos
familiares de los empresariales.
GIRO PRINCIPAL
En América Latina, 90% de las pequeñas empresas están
dedicadas a la actividad comercial (venta al detalle), la
transformación y los servicios.
Es común que se guarde unaestrecha relación con clientes o
consumidores, siendo ésta, a veces, muy afectiva para evitar
en lo posible la participación de intermediarios.
En el sector comercial e industrial sobresalen las pequeñas
empresas que se dedican a muebles, alimentos, vestidos y
bebidas embotelladas (refrescos.
En el sector servicios sobresalen los talleres de servicio
tradicionales como carpintería, mecánica,peluquería y
costura.
HOMBRE ORQUESTA
Una de las características más significativas de las
pequeñas empresas es que su dueño es el socio
mayoritario y el gerente de la empresa, en la que
opera como hombre orquesta o “sabelotodo”
Por lo general es una persona madura de edad
avanzada (en cerca del 50% de las empresas.
Se confunde su función en la dirección y
administración, y genera caos yun ambiente de
tensión sobre todo en los demás colaboradores.
NEPOTISMO
Es el trato especial o protección desmedida que se da
a familiares o protegidos dentro de la organización.
Este factor se debe a que la empresa necesita
apoyarse en empleados de plena confianza para
consolidarse, y en muchos ocasiones, los familiares
son la mejor opción, por lo que el nepotismo se
convierte en un malnecesario.
Puede ser perjudicial, pues limita la participación de
empleados capaces que pueden sentirse
menospreciados.
ADMINISTRACIÓN
El dueño, debido a las múltiples actividades que
desempeña, tiene todo el control y la responsabilidad.
Mientras que los miembros de la familia ocupan los
puestos principales sin importar si tienen o no
capacidad y habilidad para desempeñar susfunciones.
Este control absoluto y tener su cargo varias funciones
hace que el dueño descuide diversos factores internos
y externos cruciales para el éxito del negocio.
La manera conservadora y empírica que muestra el
pequeño empresario para manejar sus operaciones
normales.
CAPITAL Y FINANCIAMIENTO
El capital lo aporta sobre todo el dueño y en algunos
casos, también aportan algunosfamiliares cercanos.
Su crecimiento se da a través de la reinversión de
utilidades o por aportaciones del dueño o familiares.
El acceso al crédito es limitado o nulo, tanto de
instituciones públicas como privadas.
EMPLEO
La actividad comercial de la pequeña empresa
ocupa una proporción grande de empleados y de los
costos administrativos.
En las pequeñas empresas el promedio de
empleadoses de 45 y predomina el personal no
calificado.
Es un medio de empleo para personas
discapacitadas físicamente, por edad o con
dificultades para conseguir empleo.
UBICACIÓN
La ubicación de la empresa se hace de manera
empírica y no se consideran variables importantes
que puedan determinar el futuro éxito o fracaso de
la empresa.
Esta ubicación se mantiene por muchos años sin
cambio, yaque su mercado es casi siempre local.
Más del 70% se localizan donde fueron fundadas.
CONSTITUCIÓN LEGAL
La constitución legal más común en las pequeñas
empresas es la sociedad anónima (81%), aunque
ésta sólo sea por requisito legal y su función no se
cumpla por completo, ya que el control y la posesión
del dueño continúan predominando en todas las
actividades de la empresa.
MERCADO...
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