Pequeñas apuestas
Páginas: 26 (6430 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2012
Pequeñas Apuestas
Contenido
Introducción.
Pag 1
Título del Libro: Pequeñas apuestas Autor: Peter Sims Fecha de Publicación: 10 de Abril 2012 Editorial: Gestión 2000
Las grandes apuestas frente a las pequeñas apuestas.
Pag 2
Nº Páginas: 216 ISBN: 9788498752014 EL AUTOR: Peter Sims (@petersims) es autor, conferenciante, asesor y empresario. Sus artículos se publican en Harvard BusinessReview, Tech Crunch, The Financial Times y Fast Company. Posee un MBA por la Universidad de Stanford.
La mentalidad de crecimiento.
Pag 3
Fracasar pronto para aprender rápidamente.
Pag 4
Introducción
Muchas personas están dispuestas a innovar —ya sea dedicándose a una actividad poco convencional o fundando una empresa— si previamente han dado con una gran idea. Pero lo cierto es quela mayoría de empresarios de éxito no han partido de ideas brillantes, sino que las descubrieron en el proceso. Así ha pasado con algunas de las ideas más innovadoras de la historia empresarial reciente. Los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, no comenzaron su andadura con la idea de crear una de las empresas de crecimiento más rápido de la historia; ni siquiera se propusieronrevolucionar la forma de buscar información en internet. Su primer objetivo, como colaboradores de un proyecto de biblioteca digital de Stanford, aspiraba a
El talento de jugar.
Pag 5
Los problemas son las nuevas soluciones.
Pag 6
Aprender un poco de mucho.
Pag 7
Aprender mucho de un poco.
Pag 7
Conclusión.
Pag 8
resolver un problema mucho menor: cómo priorizar las búsquedas enbibliotecas digitales en internet. También Amazon, empresa pionera en venta de libros, abraza la mentalidad de los descubrimientos experimentales. Su fundador y presidente Jeff Bezos suele comparar la estrategia de Amazon de desarrollar ideas en nuevos mercados con “plantar semillas” o “meterse en callejones sin salida”. Así descubren sobre la marcha las oportunidades que se les presentan. Losfundadores de Google y Jeff Bezos y su equipo son ejemplos de personas que enfocan los problemas desde una perspectiva no lineal, haciendo pequeñas apuestas, a quienes David Galenson, economista de la Universidad de Chicago, califica de “innovadores experimentales”. Frente a ellos, tenemos a innovadores conceptuales, o
Leader Summaries © 2012. Resumen autorizado de: Pequeñas apuestas, por Peter Sims,Gestión 2000 © 2012.
Pequeñas apuestas
puros genios, como Mozart, que consiguen sus mayores éxitos tempranamente, pero que son muy poco comunes. El tipo de creatividad que más interesa a Galenson, y que es mucho más frecuente, es la innovación experimental. Sus creadores siguen un enfoque experimental, iterativo y empírico para producir innovaciones poco a poco. Los innovadoresexperimentales son persistentes y están dispuestos a aceptar los fracasos y los contratiempos que se presentan mientras trabajan para alcanzar sus metas. La principal ventaja de este método de trabajo al intentar dar con algo nuevo o incierto es que rara vez sabemos qué es lo que desconocemos. La mayoría de los grandes creadores están de acuerdo con esto. Thomas Edison lo expresó a la perfección: “Si encuentrodiez mil maneras de que algo no funcione, no he fracasado. No me desanimo, porque cada intento fallido que descarto es un paso más hacia delante”. Edison aprendió de más de nueve mil experimentos antes de inventar la bombilla. Los innovadores experimentales como Brin, Page, Bezos o Edison no analizan las nuevas ideas en profundidad demasiado pronto, ni intentan alcanzar objetivos ambiciosos uhorizontes desconocidos, ni concentran todas sus esperanzas en una gran apuesta. En lugar de desarrollar planes elaborados para predecir el éxito de sus empresas llevan a cabo acciones que les permiten descubrir qué deben hacer. Todos ellos han cosechado éxitos extraordinarios haciendo pequeñas apuestas. El presente libro se basa en la proposición de que podemos servirnos de numerosas pequeñas...
Contenido
Introducción.
Pag 1
Título del Libro: Pequeñas apuestas Autor: Peter Sims Fecha de Publicación: 10 de Abril 2012 Editorial: Gestión 2000
Las grandes apuestas frente a las pequeñas apuestas.
Pag 2
Nº Páginas: 216 ISBN: 9788498752014 EL AUTOR: Peter Sims (@petersims) es autor, conferenciante, asesor y empresario. Sus artículos se publican en Harvard BusinessReview, Tech Crunch, The Financial Times y Fast Company. Posee un MBA por la Universidad de Stanford.
La mentalidad de crecimiento.
Pag 3
Fracasar pronto para aprender rápidamente.
Pag 4
Introducción
Muchas personas están dispuestas a innovar —ya sea dedicándose a una actividad poco convencional o fundando una empresa— si previamente han dado con una gran idea. Pero lo cierto es quela mayoría de empresarios de éxito no han partido de ideas brillantes, sino que las descubrieron en el proceso. Así ha pasado con algunas de las ideas más innovadoras de la historia empresarial reciente. Los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, no comenzaron su andadura con la idea de crear una de las empresas de crecimiento más rápido de la historia; ni siquiera se propusieronrevolucionar la forma de buscar información en internet. Su primer objetivo, como colaboradores de un proyecto de biblioteca digital de Stanford, aspiraba a
El talento de jugar.
Pag 5
Los problemas son las nuevas soluciones.
Pag 6
Aprender un poco de mucho.
Pag 7
Aprender mucho de un poco.
Pag 7
Conclusión.
Pag 8
resolver un problema mucho menor: cómo priorizar las búsquedas enbibliotecas digitales en internet. También Amazon, empresa pionera en venta de libros, abraza la mentalidad de los descubrimientos experimentales. Su fundador y presidente Jeff Bezos suele comparar la estrategia de Amazon de desarrollar ideas en nuevos mercados con “plantar semillas” o “meterse en callejones sin salida”. Así descubren sobre la marcha las oportunidades que se les presentan. Losfundadores de Google y Jeff Bezos y su equipo son ejemplos de personas que enfocan los problemas desde una perspectiva no lineal, haciendo pequeñas apuestas, a quienes David Galenson, economista de la Universidad de Chicago, califica de “innovadores experimentales”. Frente a ellos, tenemos a innovadores conceptuales, o
Leader Summaries © 2012. Resumen autorizado de: Pequeñas apuestas, por Peter Sims,Gestión 2000 © 2012.
Pequeñas apuestas
puros genios, como Mozart, que consiguen sus mayores éxitos tempranamente, pero que son muy poco comunes. El tipo de creatividad que más interesa a Galenson, y que es mucho más frecuente, es la innovación experimental. Sus creadores siguen un enfoque experimental, iterativo y empírico para producir innovaciones poco a poco. Los innovadoresexperimentales son persistentes y están dispuestos a aceptar los fracasos y los contratiempos que se presentan mientras trabajan para alcanzar sus metas. La principal ventaja de este método de trabajo al intentar dar con algo nuevo o incierto es que rara vez sabemos qué es lo que desconocemos. La mayoría de los grandes creadores están de acuerdo con esto. Thomas Edison lo expresó a la perfección: “Si encuentrodiez mil maneras de que algo no funcione, no he fracasado. No me desanimo, porque cada intento fallido que descarto es un paso más hacia delante”. Edison aprendió de más de nueve mil experimentos antes de inventar la bombilla. Los innovadores experimentales como Brin, Page, Bezos o Edison no analizan las nuevas ideas en profundidad demasiado pronto, ni intentan alcanzar objetivos ambiciosos uhorizontes desconocidos, ni concentran todas sus esperanzas en una gran apuesta. En lugar de desarrollar planes elaborados para predecir el éxito de sus empresas llevan a cabo acciones que les permiten descubrir qué deben hacer. Todos ellos han cosechado éxitos extraordinarios haciendo pequeñas apuestas. El presente libro se basa en la proposición de que podemos servirnos de numerosas pequeñas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.