Pequeñas Empresas Grandes Instituciones



PEQUEÑAS EMPRESAS, GRANDES INSTITUCIONES
Por Patricia González

“La institucionalización no garantiza la supervivencia, pero sí asegura que la empresa se establezca sobre bases firmes”.

Esmuy grande el número de pequeñas empresas que todos los días surgen en nuestro país; algunas en la modalidad de autoempleo y otras más con miras a generar nuevos empleos para otros.
Lo realmenteimpactante es la tasa de mortalidad tan grande que existe en estas empresas: más del 60% no sobreviven más allá del primer año de ejercicio. Se piensa que no es necesario formalizar su operación debido aque son pequeñas, y que ésta depende más del estilo de liderazgo del dueño o director general.
Considero que no hay papel más complicado para una persona que desempeñar la función de directorgeneral de su propia empresa. Sería más sencillo que un corporativo la contratara y pusiera a su disposición un staff completo de asesores, consultores y empleados que le dieran soporte.
El directorgeneral está solo allá arriba tomando las decisiones que considera son las mejores. Y, ¿cómo las toma? Con la información que tiene a la mano y de acuerdo con las situaciones se le van presentando.
Debetener conocimientos sobre diversas áreas: ventas, mercadotecnia, recursos humanos, finanzas, contabilidad, logística, etcétera, aunque también es cierto que puede tener inclinación hacia alguna deéstas, ya sea por su formación, habilidades o, sencillamente, por gusto.
Cuando una persona está en la Dirección General de su empresa, toma conciencia del papel que debe desempeñar y de lo importante quees guardar siempre el balance entre las diferentes áreas para que la empresa pueda crecer de manera equilibrada.
Estos son algunos de los retos que el director general enfrenta todos los días:•La información para tomar decisiones no está en línea; su contabilidad —si bien le va— tiene al menos un mes de retraso y no está totalmente depurada.
•En ocasiones la información está en línea...