Per cpm

5.- Programación y control de proyectos PERT – CPM

PERT se desarrollo en la década de 1950 y se utilizo en forma amplia en la administración de proyectos militares de investigación y desarrollo. Su primera aplicación importante fue el proyecto de los misiles Polaris para la U. S. Navy. De hecho, PERT fue desarrollado específicamente por el departamento de defensa de los Estados Unidos deNorteamérica para dar apoyo a la planeación, programación y control de una gran cantidad de trabajos (actividades) asociados con el proyecto PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas) también se ha implantado y utilizado en la industria de la construcción y en las empresas industriales para aplicaciones como la programación del mantenimiento de aviones, la instalación de activos fijos, eldiseño de plantas, la planeación y la administración de programas de investigación y desarrollo, y la planeación de utilidades a nivel de empresa. Una de las principales características de PERT, además de su capacidad para identificar los programas y planes que se requieren para las tareas (actividades), es que puede manejar las incertidumbres que existen en los pronósticos de tiempos paradeterminar diversas tareas,
CPM, fue desarrollado en forma independiente de PERT, pero que esta estrechamente relacionado con éste, se refiere básicamente a los intercambios entre el costo de un proyecto y su fecha de terminación. Se aboca a la reducción del tiempo necesario para concluir una tarea o actividad, utilizando más trabajadores y/o recursos, lo cual, en la mayoría de los casos significamayores costos. Con CPM, se supone que el tiempo necesario para concluir las diversas actividades del proyecto se conoce con certidumbre, al igual que la cantidad de recursos que se utilizan.
Por ello, CPM no se ocupa de tiempos inciertos de tareas o actividades como es el caso en PERT, sino que se refiere a intercambios entre tiempos y costos.

5.1.- Construcción de la red de actividades:relaciones de precedencia, concurrencia y posterioridad.

La primera etapa del proceso de PERT/CPM consiste en identificar todas las tareas o actividades asociadas con el proyecto y sus interrelaciones. Como ilustración de está etapa, considerar el ejemplo básico de un proyecto de ajuste general de un motor, como se muestra en la tabla 5.

Tabla 5. Lista de actividades y relaciones deprecedencia para el proyecto de ajuste de un motor

|Código de |Descripción |Predecesores |
|actividad |de la actividad |inmediatos |
| A |Quitar y desarmar el motor | |
| B |Limpiar y pintar la base | A |
| C |Rebobinar laarmadura | A |
| D |Reemplazar los anillos | A |
| E |Ensamblar e instalar el motor en la base | B, C, D |

Para este ejemplo sólo se requieren cinco actividades; pero es evidente que el número de actividades
variara según el tipo de proyecto. En cualquier caso, el punto clave es tener, enesta etapa de planeación, una lista precisa y exhaustiva de actividades (y las relaciones de precedencia entre ellas), puesto que todos los cálculos futuros y los programas finales del proyecto dependen de esas actividades (y de sus relaciones).
Además de las actividades de proyecto, la tabla 5 incluye una columna con el encabezado “predecesores inmediatos” (que se refiere a la actividadinmediatamente anterior). Para una actividad determinada, deben terminarse todas las precedentes inmediatas antes de comenzar esa actividad. En el ejemplo, las actividades B, C, y D no pueden comenzar sino hasta que la actividad A se haya terminado. El ejemplo indica también que la actividad E no puede comenzar hasta que las actividades B, C y D se hayan terminado. Esto también es bastante evidente;...