Percepción en C.O

1. Defina percepción.
-Proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones sensoriales con el fin de darle un sentido al entorno.

2. ¿Qué es la teoría de la atribución? ¿Cuáles son sus implicaciones para explicar el comportamiento organizacional?
-Cuando los individuos observan una conducta, tratan de determinar si su causa es interna o externa. Las implicaciones sontres factores: su carácter distintivo, consenso y congruencia

3. ¿En que difieren nuestras percepciones de nuestros propios actos de nuestras percepciones de los actos de otros?
-Pues cuando juzgamos el comportamiento de los demás, exageramos el efecto de los factores internos o personales, y subestimamos la influencia de los factores externos, pero cuando nos juzgamos a nosotros, hacemos locontrario.

4. ¿Cómo influye la selectividad en la percepción? Dé un ejemplo en que la selectividad produzca una distorsión perceptual.
-La gente interpreta selectivamente lo que ve a partir de sus intereses, experiencias y actitudes, un ejemplo si tenemos un automóvil rojo modelo 2007; es probable que te fijes en la calle en autos del modelo y color de tu auto.

5. ¿Qué son los estereotipos?Dé un ejemplo en que los estereotipos produzcan una distorsión perceptual.
-Juicios basados en la percepción del grupo al que pertenece una persona, por ejemplo un equipo de futbol que todos lo toman como malo y en seguida hacemos estereotipos de que todos los jugadores de ese equipo son pésimos jugadores, pero podemos estar equivocados y no todos los jugadores sean malos, entonces estaríamostipificando mal a alguien por pertenecer a cierto estereotipo de perdedores.

6. Señale resultados positivos de seguir atajos al juzgar a los demás.
-Hacemos más manejable la tarea de juzgar a alguien, percibir y tomar datos valiosos rápidamente para hacer predicciones.

7. ¿Qué es el modelo de toma racional de decisiones? ¿En qué condiciones se aplica?
-Describe cómo deben conducirse losindividuos para maximizar algún resultado, se aplica cuando se encuentra discrepancia en el estado actual y en un estado deseado.

8. Describa los factores organizacionales que restringen a quienes toman decisiones.
-Evaluación del desempeño: al tomar decisiones sufren una enorme influencia de los criterios con los que son evaluados, Sistema de remuneración: este factor influye en quien toma lasdecisiones porque señala que opciones son preferibles en términos de conveniencia personal, Normas formales: limitan la capacidad de elección de quien toma las decisiones, Restricciones de tiempo del sistema: casi todas las decisiones importantes tiene un plazo explicitó, y esto en ocasiones es difícil para muchos, Precedentes: las opciones que tenemos son en buena parte resultado de las eleccioneshechas en el pasado, Diferencias culturales: la diferencia de cultura, hace que las personas difieran a su orientación en el tiempo, importancia de la racionalidad, opiniones sobre capacidad de las personas para resolver problemas y su preferencia sobre las decisiones colectivas.

9. ¿Qué función cumple la intuición en la toma de decisiones? ¿Cuándo tiene más probabilidades de ser fructífera?-Es un proceso inconsciente creado por la experiencia, que a mayor experiencia tenemos mayor intuición en las situaciones.

10. ¿Las decisiones inmorales dependen más de quien decide o de su entorno laboral? Explique.
-Depende más de su entorno laboral, porque tal vez lo que para nosotros está mal visto, para otros no es tan malo.






1. ¿Cómo influyen las experiencias diferentes deestudiantes y maestros en sus percepciones de los trabajos escritos y la participación en clase de los primeros?
-Los estudiantes y los maestros comúnmente caen en un juicio erróneo por una percepción característica de la imagen y la apariencias, muchas veces se cree que los alumnos callados, son inteligentes y los revoltosos, flojos, tal vez algún alumno sea muy hablador, pero entregue un...