Percepcion social de riesgo
Páginas: 16 (3825 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2011
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNEFA
ADMINISTRACION DE DESASTRE
SENESTRE 2 / SECCION1
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
LA MOTIVACION
ALUMNA:
- HAIDDY LOPEZC.I. 13319527
INTRODUCCION
La motivación en la actualidad en todo lo que concierne en el campo laboral administrativo es muy importante, es por ello que hay que saber manejarlo, dominarlo y conocerlo, ya que permite formar una cultura organizacional mas sólida, confiable y agradable.
De esta manera damos a conocer a través de este ensayo todo lo que involucra lamotivación, sus teorías y técnicas, de que manera la dirección forma parte de ella, y de que manera poder emplearla para conseguir el éxito en nuestras empresas.
LA MOTIVACION
La Dirección.
Existen muchas definiciones de dirección, planteadas por una gran variedad de autores, debido a esto daré un o de ellos.
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones. Dirigir implicamandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar.
La dirección debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y entender la forma en como operan losdiferentes tipos de estructura, ya que es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.
Elementos de la dirección
El Jefe: Es aquel que tiene la función dedirigir.
Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
SEGUN FAYOL:
A) PRICIPIO DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
B) PRINCIPIO DELA DISCIPLINA
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
C) PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
D) PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCION
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un soloplan.
E) PRINCIPIO DE LA CENTRALIZACION-DESCENTRALIZACION
Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
F) PRINCIPIO DE LA EQUIDAD
Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos
G) PRINCIPIO DE LA INICIATIVA
Debedarse a los subalternos libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores.
SEGÚN KOONTZ Y O`DONELL:
A) PRINCIPIO DE DIRIGIR EL OBJETIVO
Cuando mas sean capaces los administradores de armonizar las metas personales de los individuos con las metas de la empresa, tanto mas eficaz y eficientemente será esta.
B) PRINCIPIO DE ARMONIA DEL OBJETIVO
Ladirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitara si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización asi mismo,...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNEFA
ADMINISTRACION DE DESASTRE
SENESTRE 2 / SECCION1
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
LA MOTIVACION
ALUMNA:
- HAIDDY LOPEZC.I. 13319527
INTRODUCCION
La motivación en la actualidad en todo lo que concierne en el campo laboral administrativo es muy importante, es por ello que hay que saber manejarlo, dominarlo y conocerlo, ya que permite formar una cultura organizacional mas sólida, confiable y agradable.
De esta manera damos a conocer a través de este ensayo todo lo que involucra lamotivación, sus teorías y técnicas, de que manera la dirección forma parte de ella, y de que manera poder emplearla para conseguir el éxito en nuestras empresas.
LA MOTIVACION
La Dirección.
Existen muchas definiciones de dirección, planteadas por una gran variedad de autores, debido a esto daré un o de ellos.
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones. Dirigir implicamandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar.
La dirección debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y entender la forma en como operan losdiferentes tipos de estructura, ya que es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.
Elementos de la dirección
El Jefe: Es aquel que tiene la función dedirigir.
Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
SEGUN FAYOL:
A) PRICIPIO DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
B) PRINCIPIO DELA DISCIPLINA
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
C) PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
D) PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCION
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un soloplan.
E) PRINCIPIO DE LA CENTRALIZACION-DESCENTRALIZACION
Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
F) PRINCIPIO DE LA EQUIDAD
Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos
G) PRINCIPIO DE LA INICIATIVA
Debedarse a los subalternos libertades para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores.
SEGÚN KOONTZ Y O`DONELL:
A) PRINCIPIO DE DIRIGIR EL OBJETIVO
Cuando mas sean capaces los administradores de armonizar las metas personales de los individuos con las metas de la empresa, tanto mas eficaz y eficientemente será esta.
B) PRINCIPIO DE ARMONIA DEL OBJETIVO
Ladirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitara si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización asi mismo,...
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