Percepción Analítica

Tema 1

La organización debe rediseñarse para sobrevivir en el entorno si no quiere desaparecer así que se adapta al entorno ya que la organización trata demantenerse viva.
Se debe realizar una evaluación del estado de la organización para garantizar su supervivencia. Seguido a la evaluación se emitirá un diagnóstico para establecer el estado del sistemaen base a dos criterios (eficacia y eficiencia) y se creará un plan o una estrategia para afrontar el problema. El plan tiene que tener retos definidos y esos retos se logran a través de programas (conjunto de acciones) y recursos necesarios para conseguir unas metas determinadas. Una vez implantado el programa se valora la evolución. La evoluvión es la recogida sistemática de datos acorde con elprograma.
La evaluación organizacional es la recogida sistemática de datos sobre la conducta comportamental y creencias de la persona que consituye la organización. Hay que utilizar instrumentoscientíficos .
La eficiencia es la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursospara lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en lamejor utilización de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.
Podemos sereficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo ideal sería ser eficaces y a la vez ser eficientes.
Las estrategias conllevan una determinación de las metas y objetivos alargo plazo y una adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para el logro de dichas metas.
Hay cuatro niveles de intervención, siendo el mas pequeño la persona o puesto,...