percuer s.a
Páginas: 4 (848 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2014
TRABAJO APLICATIVO
PERCUER S.A.
PERCUER S.A. es una importante empresa de producción y venta de artículos de cuero, que goza de gran prestigio en el ámbito nacional e internacional. En suscomienzos, PERCUER S.A. solamente abastecía al mercado interno. Su Gerente General, el Sr. Javier Mendoza, comenzó a exportar en el año 1980, con gran éxito. Posteriormente detectó la existencia de unnicho de mercado para las prendas de lana, que resultaban complementarias a su línea de artículos de cuero. La distribución de los productos siempre estuvo tercerizada.
La empresa se constituyóinicialmente con una estructura muy reducida. En la medida que PERCUER S.A. fue creciendo y desarrollándose, la misma fue ajustándose paulatinamente.
El área de Producción en primer lugar y la de Ventasen segundo lugar, fueron objeto de procesos de racionalización que permitieron adecuarlas a las exigencias de las actividades que cumplen. Actualmente PERCUER es una mediana empresa que cuenta concerca de 70 empleados.
2. Actualmente el Gerente General, Javier Mendoza, motivado por los resultados exitosos obtenidos, ve la necesidad de continuar el proceso de ajuste de la estructuraorganizativa de la empresa. En particular, se manifiesta preocupado por la cantidad y heterogeneidad de las actividades que cumple el Departamento de Administración y Finanzas, área que, por otra parte, es laúnica que aún no ha sido efectivamente racionalizada. Mendoza le solicitó a Walter Escobedo, Jefe del Departamento de Administración y Finanzas su opinión al respecto y recibió como respuesta elsiguiente informe:
Fecha: 2 de mayo de 2005
A: Gerente General
DE: Jefe de Departamento de Administración y Finanzas
Asunto: Reorganización del Departamento de Administración y Finanzas
Atento avuestra solicitud, cumplo en elevar a su consideración el planteo realizado en la reunión mantenida el día 15 del corriente.
Como usted recordará, PERCUER S.A. fue adaptando paulatinamente su...
PERCUER S.A.
PERCUER S.A. es una importante empresa de producción y venta de artículos de cuero, que goza de gran prestigio en el ámbito nacional e internacional. En suscomienzos, PERCUER S.A. solamente abastecía al mercado interno. Su Gerente General, el Sr. Javier Mendoza, comenzó a exportar en el año 1980, con gran éxito. Posteriormente detectó la existencia de unnicho de mercado para las prendas de lana, que resultaban complementarias a su línea de artículos de cuero. La distribución de los productos siempre estuvo tercerizada.
La empresa se constituyóinicialmente con una estructura muy reducida. En la medida que PERCUER S.A. fue creciendo y desarrollándose, la misma fue ajustándose paulatinamente.
El área de Producción en primer lugar y la de Ventasen segundo lugar, fueron objeto de procesos de racionalización que permitieron adecuarlas a las exigencias de las actividades que cumplen. Actualmente PERCUER es una mediana empresa que cuenta concerca de 70 empleados.
2. Actualmente el Gerente General, Javier Mendoza, motivado por los resultados exitosos obtenidos, ve la necesidad de continuar el proceso de ajuste de la estructuraorganizativa de la empresa. En particular, se manifiesta preocupado por la cantidad y heterogeneidad de las actividades que cumple el Departamento de Administración y Finanzas, área que, por otra parte, es laúnica que aún no ha sido efectivamente racionalizada. Mendoza le solicitó a Walter Escobedo, Jefe del Departamento de Administración y Finanzas su opinión al respecto y recibió como respuesta elsiguiente informe:
Fecha: 2 de mayo de 2005
A: Gerente General
DE: Jefe de Departamento de Administración y Finanzas
Asunto: Reorganización del Departamento de Administración y Finanzas
Atento avuestra solicitud, cumplo en elevar a su consideración el planteo realizado en la reunión mantenida el día 15 del corriente.
Como usted recordará, PERCUER S.A. fue adaptando paulatinamente su...
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