Perdidas de energia

‫אהיה الخالق‬

‫יהוה‬

PÉRDIDAS DE ENERGÍA
CLASIFICACIÓN Y DETECCIÓN DE PÉRDIDAS

CONSIDERACIONES
 PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS

 PLANIFICACIÓN FINANCIERA
 OPERACIÓN ÓPTIMA DEL SISTEMA  GESTIÓN EMPRESARIAL  POLÍTICA TARIFARIA  POLÍTICAS DE CONTROL

 PROGRAMAS DE INCENTIVOS

PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS
 ES IMPORTANTE INTEGRAR LAS

POLÍTICAS DEL SECTOR, ESTUDIARPROFUNDAMENTE EL CONSUMO DE ENERGÍA PARA DETERMINAR LAS POTENCIALIDADES DE AHORRO Y USO ADECUADO DE LA ENERGÍA; ES DECIR SE DEBE HACER UNA “PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA INTEGRAL” PEI

PLANIFICACIÓN FINANCIERA
 LA EFICIENCIA ECONÓMICA DE LAS

EMPRESAS DEL SECTOR ELÉCTRICO SE CUMPLIRÁ, SI SE DESARROLLAN SIMULTÁNEAMENTE LOS CRITERIOS DE EFICIENCIA PRODUCTIVA Y EFICIENCIA EN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS.LA EFICIENCIA PRODUCTIVA SE OBTENDRÁ POR MEDIO DE POLÍTICAS ADECUADAS DE EXPANSIÓN Y OPERACIÓN.

OPERACIÓN ÓPTIMA DEL SISTEMA
 DEBE SER PROPÓSITO PRIMORDIAL DE

TODAS LAS EMPRESAS DEL SECTOR, MANTENER UN SISTEMA EN ÓPTIMO FUNCIONAMIENTO, EN ASPECTOS TÉCNICO- OPERATIVOS, INCLUYENDO UNA DRÁSTICA DISMINUCIÓN DE LAS PÉRDIDAS DE ENERGÍA QUE ACTUALMENTE REGISTRAN UN ÍNDICE PREOCUPANTEMENTE ALTO.GESTIÓN EMPRESARIAL
 LA GESTIÓN EMPRESARIAL NOS

PERMITE CALIFICAR EL TRABAJO EFICIENTE DE LAS EMPRESAS, Y EN EL SECTOR ELÉCTRICO ESTA GESTIÓN SE ESTÁ CONTROLANDO POR ENTIDADES FISCALIZADORAS QUE PERMITEN DEFINIR LA VIABILIDAD DE LAS MISMAS

POLÍTICA TARIFARIA
 COMO RESULTADO DE UNA BUENA

GESTIÓN DE LAS EMPRESAS DE ENERGÍA, ES PREVISIBLE UNA DISMINUCIÓN EN LOS COSTOS DE LA ENERGÍA,LO CUAL PERMITIRÁ UN BENEFICIO GENERAL, JUNTO CON UNA MEJORÍA EN LA CALIDAD Y CONFIABILIDAD DEL SERVICIO.

POLÍTICAS DE CONTROL
 LAS EMPRESAS CON EXCELENTE

GESTIÓN EMPRESARIAL, SON LAS QUE ESTABLECEN POLÍTICAS DE CONTROL DE PÉRDIDAS ADECUADAS, QUE SON EN ESCENCIA LA GARANTÍA DE DISMINUCIÓN DE ESTAS EN TODOS LOS ASPECTOS

PROGRAMAS DE INCENTIVOS
 LOS PROGRAMAS PRACTICADOS DENTRODEL SECTOR ELÉCTRICO, SIEMPRE SE HAN REGIDO POR ASPECTOS REPRESIVOS, QUE SON CAUSA DE UNA RELACIÓN BASTANTE NEGATIVA CLIENTE-EMPRESA, POR LO QUE SE HACE INDISPENSABLE PLANTEAR INCENTIVOS PARA LOS BUENOS CLIENTES, QUE CONFORMAN LA MAYORÍA DE LOS USUARIOS DE LAS EMPRESAS.

BALANCES DE ENERGÍA
 LAS PÉRDIDAS DE ENERGÍA, SE

ESTIMAN GLOBALMENTE A PARTIR DE LOS BALANCES DE ENERGÍA QUE SE EFECTÚANPARA CADA EMPRESA, LOS CUALES PRESENTAN LOS DATOS MÁS IMPORTANTES DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA PARA UN PERIODO DETERMINADO.

CONDICIONES FUNDAMENTALES
 PRECISIÓN DE LAS MEDIDAS
 SIMULTANEIDAD DE LAS LECTURAS  PERIODICIDAD DE LAS LECTURAS  LOCALIZACIÓN DE LAS MEDIDAS

DATOS NECESARIOS
 COMPRAS DE ENERGÍA  INTERCAMBIOS DE ENERGÍA
 ENERGÍA DISPONIBLE  VENTAS DE ENERGÍA

PÉRDIDASEP = C + I – V = E D – V  Donde:


EP = Energía Perdida  C = Compras  I = Intercambios  V = Ventas  ED = Energía Disponible


PÉRDIDAS
 DIVERSOS ESTUDIOS DEFINEN COMO

ACEPTABLE UN (%) DE EP INFERIOR AL 10%, Y ES DESEABLE QUE SEA AÚN MENOR, APROXIMADAMENTE DEL ORDEN DEL 6 AL 8%. SIN EMBARGO, ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA QUE EL NIVEL ÓPTIMO DE PÉRDIDAS ES DIFERENTE PARA CADASISTEMA Y DEPENDE DE LOS COSTOS Y BENEFICIOS QUE SE DERIVEN DE SU REDUCCIÓN

ESTRUCTURA GERENCIA MEDICIÓN
COMPRAS Clientes Regulados

TM

CNR

L

Fronteras Comerciales

GM

Recuperac. Pérdidas

Pérdidas TD

INSTALAC

PT Subtransm.

Registro Energía
 COMPRAS (San Mateo, Sesquilé)  CNR (Pavco, Tecnoquímicas, etb, ….)

 CR (Planes Recuperación)
 FRONTERAS (Otroscomercializadores)  INSTALACIONES (Errores de Instalación)  PÉRDIDAS TÉCNICAS (SUBTRANSM.)  PÉRDIDAS TÉCNICAS (DISTRIB.)

 RECUPERACIÓN PÉRDIDAS

MODELOS
 PLAN PIRAMIDAL  PLAN ZONIFICADO POR S/E  PLAN GEOGRAFICO

PLAN PIRAMIDAL
FRONTERAS

CN4, 3
CN2,1E CN1

PLAN PIRAMIDAL
 CORRESPONDE A UNA PROPUESTA DE

TRABAJO, EN LA CUAL SE TIENEN EN CUENTA LOS SIGUIENTES ASPECTOS:  1-...