Perdue Farms
Páginas: 2 (260 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
CASO PARA EL ANÁLISIS: Perdue Farms Inc.
El caso que se nos presenta a analizar es sobre la empresa avícola Perdue Farms Inc., que se fundó en 1920, lacual se dedica a la cría, producción, distribución y comercialización del sector avícola, sobre todo de pollos y pavos. La misión de dicha empresa es“mejorar la calidad de vida con alimentos y productos extraordinarios”, mientras que se esfuerzan en cumplir con su misión van utilizando sus valores como lacalidad, integridad, confianza y trabajo en equipo para guiarse en sus decisiones y cuya visión es “ser la compañía líder en alimentos de calidad en con 20 milmillones de dólares en ventas para el año 2020”.
*Preguntas de análisis:
1. Describa el cambio de estilo de gestión en Perdue Farms.
2. ¿Cuáles sonlos desafíos que enfrentan Perdue Farms en el S.XXI?
3. Utilizando el anexo de análisis FODA- fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
4.¿Cuáles podrán ser los nuevos desarrollos al negocio que podrán programar? Teniendo en cuenta sus recursos y experiencias.
5. Describa cada uno de los negocios dePerdue Farms, la tecnología, los procesos de creación de valor, las funciones de apoyo, de mantenimiento y de adaptación necesarios para cada uno deellos. Proponga una estructura adecuada al nivel de cada negocio.
6. Teniendo en cuenta que se trata de una corporación, ¿cómo de debería ser la estructura dela empresa? Considere la necesidad de lograr un abono de los costes y a su vez, que se coherente con los nuevos desarrollos de negocios propuestos.
El caso que se nos presenta a analizar es sobre la empresa avícola Perdue Farms Inc., que se fundó en 1920, lacual se dedica a la cría, producción, distribución y comercialización del sector avícola, sobre todo de pollos y pavos. La misión de dicha empresa es“mejorar la calidad de vida con alimentos y productos extraordinarios”, mientras que se esfuerzan en cumplir con su misión van utilizando sus valores como lacalidad, integridad, confianza y trabajo en equipo para guiarse en sus decisiones y cuya visión es “ser la compañía líder en alimentos de calidad en con 20 milmillones de dólares en ventas para el año 2020”.
*Preguntas de análisis:
1. Describa el cambio de estilo de gestión en Perdue Farms.
2. ¿Cuáles sonlos desafíos que enfrentan Perdue Farms en el S.XXI?
3. Utilizando el anexo de análisis FODA- fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
4.¿Cuáles podrán ser los nuevos desarrollos al negocio que podrán programar? Teniendo en cuenta sus recursos y experiencias.
5. Describa cada uno de los negocios dePerdue Farms, la tecnología, los procesos de creación de valor, las funciones de apoyo, de mantenimiento y de adaptación necesarios para cada uno deellos. Proponga una estructura adecuada al nivel de cada negocio.
6. Teniendo en cuenta que se trata de una corporación, ¿cómo de debería ser la estructura dela empresa? Considere la necesidad de lograr un abono de los costes y a su vez, que se coherente con los nuevos desarrollos de negocios propuestos.
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