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Estrategia del oceano azul
La Creación de los Océanos Azules













La estrategia del océano azul es un desafío para que las compañías abandonen el sangriento océano delacompetencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales no tenga importancia en lugar de repartirse la demanda existente y compararse constantemente con los oponentes, la estrategia deocéanoazul habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás este enfrentamiento.
Tomaremos por ejemplo la manera sobresaliente en que el Cirque Du Soleil se enfrento ante el mercado, no triunfoafuerza de arrebatarle los clientes a la industria cada vez más pequeña del circo, la cual había puesto tradicionalmente su mira en los niños, El Cirque Du Soleil creó un espacio antesdesconocido en elmercado, en el cual la competencia perdió toda importancia.
Apeló a un grupo de clientes completamente distinto: adultos y clientes corporativos dispuestos a pagar un precio varias vecesmás alto queel de los circos tradicionales por una experiencia de entretenimiento sin precedentes. Los niños dejaron de ser un segmento viable para los circos, puesto que prefieren la tecnologíaantes que ir aver un espectáculo que carece de atractivo.
El Cirque Du Soleil triunfo porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí. Laúnica manera devencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla.






Para poder comprender el logro del Cirque Du Soleil, dividió el universo competitivo en dos tipos de océanos: losocéanos rojos y losazules.
Los océanos rojos: representan a todas las industrias existentes en la actualidad, es el espacio conocido del mercado. En los océanos rojos, las fronteras de lasindustrias están definidas yaceptadas y se conocen las reglas del juego. En ello, las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente