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LECCIÓN INAUGURAL

NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES
DEL SIGLO XXI

Autor: John Fredy Avendaño M.

Secretaría Académica

No es para nadie un secreto que nuestro
siglo XXI toda organización debe poner en
practica las nuevas tendencias gerenciales,
las cuales contribuyen al desarrollo
económico del país y buscan cada día una
educación de alta calidad y una sociedad
más competitiva paradestacarnos entre los
estados;
por
lo
anterior
he
identificado 16 tendencias en la Gerencia
del hoy y del mañana para las
organizaciones las cuales son las siguientes:

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ECCIÓN INAUGURAL
NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES
DEL SIGLO XXI
1.

HABILIDADES GERENCIALES.

9.

COMPETITIVIDAD.

2.

PENSAMIENTO PROSPECTIVO.

10. INVESTIGACIÓN.

3.EMPRENDIMIENTO.

11. INTERNACIONALIZACIÓN.

4.

CAPACITACIÓN.

12. GLOBALIZACIÓN.

5.

TECNOLOGÍA.

13. RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL.

6.

EDUCACIÓN.

7.

INNOVACIÓN.

8.

BIENESTAR.

14. RELACIONES PÚBLICAS.
15. CONOCIMIENTO DE UN
SEGUNDO IDIOMA.
16. DERECHOS HUMANOS.

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1.

HABILIDADES GERENCIALES:

Todo gerente debe desarrollar
competenciaen el manejo de
presentaciones
efectivas,
exposiciones efectivas, trabajo en
equipo, elección de temas a
trabajar basado en la planeación
estratégica y participación en
juntas y comités directivos, los
cuales enfocados y aplicados a
las organizaciones en la áreas
Financiera,
Talento
Humano,
Operativa
y/o
Producción,
Mercadeo y Tecnología.

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2.PENSAMIENTO PROSPECTIVO:

La prospectiva se define como hacer
probable el futuro más deseable, es
que los directivos y gerentes
adquieran visión estratégica y
pensamiento a futuro, lo anterior se
puede
aplicar
a
todos
los
documentos de la organización como
ejemplo tenemos el Plan Estratégico,
Planes Quinquenales ó Planes
Bianuales los cuales deben ir
alineados con los planes de acción ycon el direccionamiento estratégico
de la organización y alineados con
todos los Departamentos.

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2.

EMPRENDIMIENTO:

El emprendimiento es un termino últimamente
muy utilizado en todo el mundo. Aunque el
emprendimiento siempre ha estado presente a lo
largo de la historia de la humanidad, pues es
inherente a ésta, en las últimas décadas, éste
concepto se havuelto de suma importancia, ante
la necesidad de superar los constantes y crecientes
problemas económicos.
(http://www.gerencie.com/emprendimiento.html,
2012).
El Emprendimiento en una organización se puede
evidenciar cuando se asiste a ferias empresariales,
ruedas de negocios, citas con empresarios, todo lo
anterior se hace con el fin de exponer una idea
de negocio las cuales deben serconcebidas
estratégicamente por medio de un Plan de
Negocios este debe contener los siguientes
estudios: Financiero, Mercadeo, Operativo,
Recurso Humano, .

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4.

CAPACITACIÓN:

Considero que una solución a la crisis de nuestro país debe ser la
preparación de las personas para la creación de sus empresas.
“PUNTO CLAVE DE LA SUPERVIVENCIA”
Independientemente de lanaturaleza de la empresa,
debemos destacar la importancia que tiene la capacitación y
su finalidad.
Podemos realizar un proceso de capacitación práctico sin
necesidad de ser expertos en el tema, y así nos enfocamos
directamente con la misión, visión y objetivos de la
empresa, (siempre debemos tenerlos en mente al momento
de hacer una DNC).
Sabemos que un proceso de capacitación, consta de lassiguientes
etapas: DETECTAR NECESIDADES DE CAPACITACIÓN (DNC),
Identificar los Recursos para la Capacitación, Diseñar el Plan de
Capacitación, Ejecución del Programa de Capacitación, y por
ultimo, la Evaluación, Control y Seguimiento.

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4.

CAPACITACIÓN:

• Para llevar a cabo la DNC, partimos del perfil del puesto del
personal a capacitar, es decir análisis...