PERFIL DE AMENAZAS
Páginas: 2 (343 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2014
El POAM (Perfil de oportunidades y amenazas en el medio)
El perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM) es la metodología que permite identificar y valorar las amenazas y oportunidadespotenciales de una empresa. Dependiendo de su impacto e importancia. un grupo estratégico puede determinar si un factor úaúu é.. el cntorno constituye una amenaza o una oportunidad para la firma.3. Cómo elaborar el POAM
Al igual que el PCI descrito en el capítulo anterior, el POAM tiene una metodología para su elaboración:
a. Obtención de información primaria o secundaria sobrecada uno de los factores objeto de análisis.
b. Identificación de las oportunidades y amenazas.
La compañía mediante la conformación de grupos estratégicos, tal como se explicó en el capítuloanterior realiza esta parte del análisis.
Estos grupos regularmente pertenecen a niveles con suficiente acceso a la información del entorno y con representación de las diferentes áreas de laorganización. Cada compañía decide hasta qué nivel de la organización debe extender la participación en este ejercicio del entorno, así como la metodología de conformación de Grupos Estratégicos.
c.El grupo estratégico selecciona las áreas de análisis (económicas, políticas, sociales, tecnológicas, etc.) y sobre cada una realiza un Análisis detenido
d. Priorización y Calificación de losfactores externos: de la misma manera como se procedió en el PCI.
El grupo, califica según su leal saber y entender las oportunidades (A.M.B.) y las amenazas (A.M.B.); donde Bajo es unaoportunidad o amenaza menor y Alta es una oportunidad o amenaza importante. Luego se promedian las calificaciones y se obtiene el POAM.
e. Calificación del Impacto
Siguiendo igual procedimiento, elgrupo identifica el impacto actual de cada oportunidad o amenaza en el negocio. Esta calificación se hace igualmente en Alto -Medio -Bajo.
f. Elaboración del POAM
El perfil POAM así...
El perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM) es la metodología que permite identificar y valorar las amenazas y oportunidadespotenciales de una empresa. Dependiendo de su impacto e importancia. un grupo estratégico puede determinar si un factor úaúu é.. el cntorno constituye una amenaza o una oportunidad para la firma.3. Cómo elaborar el POAM
Al igual que el PCI descrito en el capítulo anterior, el POAM tiene una metodología para su elaboración:
a. Obtención de información primaria o secundaria sobrecada uno de los factores objeto de análisis.
b. Identificación de las oportunidades y amenazas.
La compañía mediante la conformación de grupos estratégicos, tal como se explicó en el capítuloanterior realiza esta parte del análisis.
Estos grupos regularmente pertenecen a niveles con suficiente acceso a la información del entorno y con representación de las diferentes áreas de laorganización. Cada compañía decide hasta qué nivel de la organización debe extender la participación en este ejercicio del entorno, así como la metodología de conformación de Grupos Estratégicos.
c.El grupo estratégico selecciona las áreas de análisis (económicas, políticas, sociales, tecnológicas, etc.) y sobre cada una realiza un Análisis detenido
d. Priorización y Calificación de losfactores externos: de la misma manera como se procedió en el PCI.
El grupo, califica según su leal saber y entender las oportunidades (A.M.B.) y las amenazas (A.M.B.); donde Bajo es unaoportunidad o amenaza menor y Alta es una oportunidad o amenaza importante. Luego se promedian las calificaciones y se obtiene el POAM.
e. Calificación del Impacto
Siguiendo igual procedimiento, elgrupo identifica el impacto actual de cada oportunidad o amenaza en el negocio. Esta calificación se hace igualmente en Alto -Medio -Bajo.
f. Elaboración del POAM
El perfil POAM así...
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