Perfil de competencias directivas

Perfil de competencias directivas
“Es capaz de articular su visión, su sueño y pasar a la acción...”
Las competencias son comportamientos habituales, siendo el resultado de las característicasinnatas, conocimientos, actitudes y habilidades personales
Conocimientos
Adquisición de nuevos datos: información cuantitativa y cualitativa sobre la realidad. Normalmente esto se logra através de la asistencia a cursos o mediante la lectura de libros especializados, o sea que el desarrollo comienza con la adquisición de conocimientos teóricos sobre el tema.
Los conocimientos que debeposeer un director general, van de acuerdo al medio en que se especifica la empresa. Hay ocasiones en que el director debe poseer un segundo o tercer idioma pero esto se define dependiendo la empresaen que labore. Como en el despacho contable donde yo trabajo, entre los conocimientos que debe poseer el director general son:
Reformas de Impuestos, Situación de los clientes de los que se llevala contabilidad, Rama en la que estos últimos se desenvuelven etc.
HABILIDADES
2.2 E-deusto. Langa, Lucía, “_Claves para el desarrollo de las competencias directivas”_, EADA, México, num. 41,Junio 2005, p. 18-20.
Comportamientos
-Resolución de problemas (3)
Identifica los puntos clave de una situación o problema complejo, y tiene capacidad de síntesis y de toma de decisiones.-Gestión de recursos (4)
Utiliza los recursos del modo más idóneo, rápido, económico y eficaz para obtener los resultados deseados.
-Orientación al cliente (4)
Responde con prontitud yeficacia a las sugerencias y necesidades del cliente.
-Red de relaciones efectivas (4)
Desarrolla y mantiene una amplia red de relaciones con personas clave dentro de la empresa y del sector.-Negociación (4)
Consigue el apoyo y la conformidad de las personas y grupos clave que influyen en su área de responsabilidad.
-Se Comunica (4)
Comunica de manera efectiva, empleando tanto...