Perfil De Las Personas Efectivas Egocentricas Desanimadas y Proactivas

Perfil de una persona altamente efectiva:

Hábito 1: Proactividad

Hábito 2: Empezar con un fin en mente

Hábito 3: Establecer Primero lo Primero

Hábito 4 :Pensar en Ganar/Ganar

Hábito 5:Procurar primero comprender y después ser comprendido

Hábito 6:Sinergizar

Hábito 7:Afilar la Sierra

Perfil de las personas altamente efectivas al interior de las empresasHábito 1: Proactividad
Aún cuando no es un término posible de encontrar en cualquier diccionario, es una palabra muy utilizada en estos tiempos y sobretodo en la administración de empresas. En términos generales significa que nuestra conducta es el resultado de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones. Las personas altamente efectivas reconocen el contenido de "responsabilidad" que laproactividad lleva implícita.
En Recursos Humanos, se debe tratar de hacer que las cosas sucedan, existe la responsabilidad por ello y se debe tomar la iniciativa, podría otorgar elementos suficientes como para anticiparse a los hechos buscando constantemente una forma de abordar los problemas y hacerles frente de manera proactiva.
Una organización proactiva definirá conscientemente sus metas yplazos y se trazará un plan estratégico y acotado a su realidad y cultura. Muchas empresas actúan en forma proactiva: cifran sus resultados de año en año y hacen proyecciones de venta, de gastos, de nuevos proyectos e iniciativas, se anticipan a lo que viene y están atentas al mercado y las necesidades de sus clientes.
Una persona no proactiva dirá: "yo soy así", "tengo que hacer esto oaquello", "debo", "no lo permitirán".... en tanto que una persona proactiva utilizará otro lenguaje donde privilegiará enunciados como: "prefiero", "elijo", "elegiré una respuesta adecuada", "puedo optar por un enfoque distinto", etc.
Una persona proactiva toma la iniciativa y no culpa a su entorno, toma los problemas como desafíos y no como limitaciones.

Hábito 2: Empezar con un Fin en Mente
Cadavez, hay mayor necesidad de tener una visión, una meta y un conjunto de principios, valores y/o instrucciones, que nos diga hacia dónde vamos. La efectividad personal u organizacional se relaciona más con "hacer lo correcto" que sólo con "el esfuerzo realizado". Por ello tener una brújula que oriente y nos de pistas para saber que vamos en el camino correcto será un mejor aliciente que sólo saberque hacemos bien las cosas.
Desde el punto de vista de la administración, podríamos decir que existe una clara diferencia entre ser un administrador y un líder. Un buen administrador procurará que las cosas se hagan bien, en tanto que un líder establecerá el lugar donde se quiere llegar.
Muchas empresas tienen una "Visión" que da cuenta de donde quieren estar y esta es la guía para todo suaccionar. Aún cuando la visión muchas veces es comunicada al personal, está escrita en los diarios murales, enmarcada en cuadros llamativos con imágenes y dispuestas a través de todos los pisos y oficinas de la empresa, no siempre está en las mentes y los corazones de la gente. Por esta razón, construir una visión en la que puedan participar todos los empleados será la mejor opción por cuantoasegurará mayor compromiso en la consecución de esa visión.

Hábito 3: Establecer Primero lo Primero
Corresponde a aquella habilidad que permite distinguir entre lo urgente y lo importante. Permite convertir en realidad la visión propuesta en el hábito N° 2. Cuando las personas en una organización están preocupadas por establecer las prioridades en función de lo importante la organización estápreparada para prevenir y/o corregir los problemas desde su origen.

El tercer hábito es la materialización, de la visualización proveniente del segundo hábito. Los dos primeros son prerrequisitos para el tercero. Este último aborda temáticas relacionadas con la administración de la vida y principalmente del tiempo. Organizarse y ejecutar en función de prioridades es la clave.
Covey propone la...