PERFIL DE PROYECTO

INDICE

1.- Introducción
1.1.- Gestión de Recursos Humanos
2.- Antecedentes
3.- Planteamiento Del Problema
4.- Justificación del problema
5.- Objetivos
5.1.- Objetivo General
5.2.- Objetivo Específico
6.- Metas
7.- Mercado
8.- Estudio técnico
9.- Estudio financiero
10.- Evaluación
11.- Bibliografía














1.- INTRODUCCION

La presente investigación está dirigida a la corporaciónGlobolimp, una empresa de limpieza profesional, de nivel internacional aliado de una corporación especializada en maquinaria de limpieza de Suiza, en la cual tomamos en Bolivia uno de sus puntos laborales en el departamento de La Paz.

Al conocer el sector pude apreciar que existen falencias en el aspecto administrativo de los recursos humanos, que se refleja en la pérdida de clientes, aspectonegativo para toda organización. En las entrevistas que tuve con los administradores y en algunos casos los gerentes generales se expusieron las debilidades y todos coincidieron en el tema de la gestión de los recursos humanos (GRH).

1.1.- Gestión de Recursos Humanos (GRH).-
Estrategia empresarial que subraya la importancia de la relación individual frente a las relaciones colectivas entre gestores odirectivos y trabajadores. La GRH se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa. El objetivo es fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los trabajadores para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relación jerárquica tradicional.Cuando la GRH funciona correctamente, los empleados se comprometen con los objetivos a largo plazo de la organización, lo que permite que ésta se adapte mejor a los cambios en los mercados.
La GRH implica tomar una serie de medidas, entre las que cabe destacar: el compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, el pago de salarios en función de la productividad de cada trabajador, untrato justo a éstos, una formación profesional continuada y vincular la política de contratación a otros aspectos relativos a la organización de la actividad como la producción, el marketing y las ventas. Algunas empresas llevan a cabo parte de estas medidas, pero son pocas las que las aplican todas de forma simultánea.
2.- ANTECEDENTES
Los cambios estructurales de las entidades públicas yprivadas, la aceleración del ritmo de vida, el aumento de clientes a los diferentes sectores, la falta de empleo y la búsqueda de nuevas formas de trabajo genero la brillante idea de limpieza particular en esta empresa.

Los cambios estructurales de las entidades públicas y privadas dando preferencia a otras áreas (finanzas, producción, comercialización, distribución, etc.) dieron lugar al descuido dela limpieza de sus instalaciones teniendo que buscar a terceras personas que se encarguen de esta molesta tarea.

Algo muy similar ocurre con el ritmo de vida, los empleados ya no tenían tiempo para ocuparse de la limpieza en sus fuentes de trabajo, además puede que esas tareas no hayan sido de su agrado, motivo que impulsó al consentimiento para que terceros realicen la limpieza.

Lasexigencias del mundo globalizado y el aumento de los clientes impulsaron nuevas normas de limpieza e higiene que solo podían ser hechas por expertos en estas áreas.

Porque no mencionar a la híper inflación y sus consecuencias como el famoso 21060 que dejo sin trabajo a miles de personas que luego tuvieron que buscar la forma de sobrevivir encontrando ésta, la de la limpieza.
Como una de las primerasempresas de Limpieza en la Ciudad de La Paz nos encontramos con TOTES y PROLIMPIO que desde hace 15 y 13 años respectivamente son un ejemplo a seguir por las otras empresas de limpieza que en comparación a estas dos “GLOBOLIMP” todavía no llega a ese nivel profesional que son reconocidos en ellos, puesto que las dos anteriormente mencionadas en la actualidad cubren el eje troncal de Bolivia...