Perfil De Puesto Por Competencia

“Perfil de puesto”

Gestión del talento Humano
Mtro. Orlando Huicoza




Guaymas;Sonora


PERFIL DEL PUESTO POR COMPETENCIAS
Para aplicar la metodología decompetencias en un proceso de selección se siguen estos pasos:
- Se parte de descriptivos de puestos basados en el sistema.
- Recolectar información sobre la selecciones del sistema.
- Identificarcuáles de todas las competencias integran el descriptivo.
- Focalizar preguntas en la entreviste de selección.
A estos pasos lo denominan competencias dominantes. En un proceso de selección esnecesario evaluar destrezas y conocimientos, cuando se evalúan comportamientos se deben seguir pautas, en las empresas cubren solo los aspectos de conocimientos pero se presentan problemas por eso esimportante evaluar las competencias de cada miembro que entre a trabajar.
Perfil de puesto por competencias
Es necesario que una organización implemente un modelo integral de competencia ya que si no esasí no se tendrá un lleno total del perfil que se quiere alcanzar, el modelo de gestión es conciso, fiable y efectivo para tener un éxito total. Para recolectar información sobre el perfil de puestose parte de un descriptivo de puesto donde junto a otro tipo de información, estarán consignados las diferentes competencias y los niveles o grados requeridos para cada una, para luego pasar a lapreparación de las preguntas de la entrevista.
Los grados de competencia son:
A) Capacidad de anticiparse a situaciones con una visión de largo plazo
B) Capacidad para adelantarse y prepararse para losacontecimientos que puedan ocurrir en el corto plazo.
C) Capacidad para tomar decisiones en momentos de crisis, tratando de anticiparse a las situaciones que pueden surgir.
D) Capacidad paraabordar oportunidades o problemas del momento, reconocer las oportunidades que se presentan y, o bien acturar para materializarlas.
En todas las competencias se definen a través de una frase, al igual...