Perfil de puestos

GERENTE

EL GERENTE ES EL GRAN EJECUTIVO, EL EJECUTIVO QUE, ESTANDO POR ENCIMA DE TODA LA EMPRESA, MANDA Y ESTÁ AL FRENTE DE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA. EL GERENTE, CON INDEPENDENCIA DE LAS OTRAS PERSONAS QUE LE AYUDEN EN SUS TAREAS O EN QUIEN TENGA DELEGADAS DETERMINADAS FUNCIONES, ES EL QUE DIRIGE LA EMPRESA.

PERFIL
EDAD DE 30 A 35 AÑOS
SEXO INDISTINTO
ESTADO CIVIL CASADO
ESTUDIOSPROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES.
EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO.

ACTITUDES
&; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO
&; SER OBJETIVO
&; ACTITUD DE LIDER
&; TENER DON DE MANDO
&; INICIATIVA PROPIA
&; CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES

FUNCIONES
&; PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE ACTIVIDADES
&; REPRESENTACION LEGAL DE LA EMPRESA
&; DIRIGIR LAS ACTIVIDADESGENERALES DE LA EMPRESA.
&; CONTRATACIÓN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO
&; APROBACION DE PRESUPUESTOS E INVERSIONES.
&; DIRIGIR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
&; EMISION DE CIRCULARES PARA EL PERSONAL EN GENERAL.
&; CONTROL Y APROBACION DE INVERSIONES DE LA EMPRESA.
&; SELECCIÓN DE PERSONAL .
&; AUTORIZAR ORDENES DE COMPRA.
&; AUTORIZAR CONVENIOS A NOMBRE DE LA EMPRESA.&; DIRIGIR A LA EMPRESA EN LA MARCHA DEL NEGOCIO
&; INTELIGENCIA PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN
&; CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SÍNTESIS
&; CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN
&; DOTES DE PSICOLOGÍA
&; CAPACIDAD DE ESCUCHA
&; ESPÍRITU DE OBSERVACIÓN
&; DOTES DE MANDO
&; CAPACIDAD DE TRABAJO
&; ESPÍRITU DE LUCHA
&; PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA
&; FORTALEZA MENTAL Y FÍSICA
&;CAPACIDAD DE LIDERAZGO
&; INTEGRIDAD MORAL Y ÉTICA
&; ESPÍRITU CRÍTICO
SUBGERENTE

PERFIL
EDAD: DE 30 A 35 AÑOS
SEXO INDISTINTO
ESTADO CIVIL CASADO
ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES.
EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO.

ACTITUDES
&; ALTO SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y HONORABILIDAD.
&; CAPACIDAD DE ORGANIZACION.
&; CAPACIDAD PARA COORDINARGRUPOS DE TRABAJO.
&; ACTITUDES POSITIVAS EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES
&; ESTABILIDAD Y CONTROL EMOCIONAL.
&; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR BAJO PRESION Y POR OBJETIVOS.
&; CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES
&; LIDERAZGO

FUNCIONES
&; ASESORAR AL GERENTE GENERAL Y A LAS DEMÁS DEPENDENCIAS DEL NIVEL DIRECTIVO DE LA EMPRESA, EN ASUNTOS JURÍDICOS Y ADMINISTRATIVOS QUE INTERESEN A LA MISMAY ABSOLVER LAS CONSULTAS QUE SE LE FORMULEN EN ESTAS MATERIAS.
&; EJERCER LA REPRESENTACIÓN DE LA EMPRESA EN LOS PROCESOS EN QUE ESTA SEA PARTE O TENGA INTERÉS.
&; RESOLVER LAS CONSULTAS QUE FORMULEN LOS TRABAJADORES DE LA ENTIDAD O LOS PARTICULARES, SOBRE LAS FUNCIONES CONSTITUCIONALES Y LEGALES DE LA MISMA.
&; PROYECTAR LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LASFUNCIONES A CARGO DE LA EMPRESA.
&; ELABORAR LOS CONTRATOS Y CONVENIOS QUE DEBA CELEBRAR LA EMPRESA
&; SELECCIONAR, CONTRATAR Y ENTRENAR PERSONAL ADMINISTRATIVO CALIFICADO PARA IMPLEMENTAR ESTAS POLÍTICAS, NORMAS Y METAS.
&; REVISAR PERIÓDICAMENTE EL POTENCIAL DE LA EMPRESA PARA INGRESAR O AMPLIARSE A NUEVOS MERCADOS DE TRANSPORTACIÓN TALES COMO: VENTAS
&; HACER CHEQUES FRECUENTES DE TODOS LOSDEPARTAMENTOS PARA DETERMINAR UN DESEMPEÑO APROPIADO DE TODOS LOS PUESTOS DE LA ORGANIZACIÓN
&; RESOLVER LOS CONFLICTOS QUE SURJAN DENTRO DE LA EMPRESA
&; LEVANTAR ACTAS LABORALES
&; VIGILAR QUE EL PERSONAL CUMPLA CON LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA
&; SUPERVISAR LA ELABORACIÓN DE LOS PROGRAMAS ANUALES DE LA SUBGERENCIA.
&; ELABORAR Y REDACTAR INFORMES U OFICIOS REQUERIDOS CORRESPONDIENTESAL ÁREA.
&; VERIFICAR QUE SE ATIENDAN OPORTUNAMENTE LAS REQUISICIONES DE COMPRA DE BIENES Y SERVICIOS PARA LA OPERATIVIDAD DE LA ENTIDAD.
&; REVISAR Y VERIFICAR EL PROGRAMA ANUAL DE ADQUISICIONES.
&; ELABORAR PROPUESTAS PARA LA MEJORA DE LAS ACTIVIDADES DE SUBGERENCIA.

JEFE DE DEPTO. DE VENTAS

EL GERENTE DE VENTAS DEBE LOGRAR SUS DEBERES DENTRO DE UN ESQUEMA MAYOR DE OBJETIVOS...