Perfil de tesis
Páginas: 22 (5316 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2010
CAPÍTULO I
1. EL PROBLEMA
2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Desde la antigüedad, el orden y la organización juegan papeles importantes dentro de cada organización y es gracias a ella se que se ha podido notar el progreso de las importantes empresas con el pasar de los tiempos.
En la actualidad, grandes corporaciones como Pronaca y Toni S.A. han demostrado su influencia en elmercado nacional al mostrarse como entes totalmente organizados en cada una de sus áreas y funciones.
En nuestro entorno provincial también podemos ver empresas en vías de desarrollo como Pepsa que gracias a su excelente organización departamental, se ve que día a día su producción y venta va mejorando.
Importadora Amada Riofrío no es la excepción, es una empresa joven que cuenta conexcelente cuerpo de Talento Humano, sus profesionales han demostrado el deseo de mejora empresarial al dar todo de si por el mejoramiento empresarial, pero aun así, el paso del tiempo exige renovaciones y actualizaciones en cada una de las diferentes aéreas de cualquier empresa, porque no decir de Importadora Amada Riofrío.
Hoy en día se puede apreciar claramente los diferentes efectos que puedetener una mala organización, teniendo así disconformidad por parte de los clientes, informaciones poco confiables y discordia entre compañeros, esto se debe a la falta de una correcta organización, definir funciones para cada departamento y determinar responsabilidades para cada uno de los departamentos, todo esto se debe por la carencia de un Manual de Funciones o la falta de actualización delmismo.
2.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo elevaría un Manual de Funciones el Nivel de Eficiencia y Eficacia Empresarial de Importadora Amada Riofrío de Santo Domingo de los T’sáchilas?
1.3 DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
OBJETO DE ESTUDIO:
Manual de Funciones.
CAMPO DE ACCIÓN:
Eficacia y Eficiencia Empresarial.
LUGAR:
Importadora Amada Riofrío, empresa ubicada en la ciudadde Santo Domingo de los T`sáchilas en la Vía a Quevedo Km 1 y Calle Benigno Vela.
TIEMPO:
Año 2010.
ECONÓMICO:
Los Costos del Proyecto Investigativo serán cubiertos en su totalidad por los investigadores.
1.4 OBJETIVOS:
1.5.1 OBJETIVO GENERAL
* Diseñar un Manual de Funciones a través del análisis detallado de cada uno de los departamentos que mejore el nivelde Eficiencia y Eficacia Empresarial de Importadora Amada Riofrío de Santo Domingo de los T`sáchilas en el año 2010.
1.5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Conocer las funciones que debe cumplir cada departamento y las principales causas de la desorganización empresarial..
* Fundamentar en bibliografía especializada escogida por el investigador los diferentes conocimientoscontables y comerciales acerca de Manuales de Funciones y su importancia dentro de una empresa.
* Elaborar un Manual de Funciones que optimice la organización dentro de Importadora Amada Riofrío y se eleve así el margen de eficacia y eficiencia empresarial.
* Validar el tema vía.
1.5 JUSTIFICACIÓN
En la actualidad, la calidad empresarial se mide en diferentes aspectos yparámetros, pero es importante recalcar que los principales parámetros a desarrollar para alcanzar la excelencia empresarial son la Eficacia y la Eficiencia.
Hoy en día las empresas buscan mejorar sus niveles de eficiencia y eficacia a través del diseño de nuevos cargos en los cuales el colaborador deba demostrar en su totalidad sus competencias profesionales.
Los nuevos cargos laborales cada díarevoluciona el mercado laboral, y esto se debe por la necesidad de individuos multifacético altamente competentes que estén dispuestos a compartir responsabilidades y funciones con los demás departamentos de la empresa y así elevar el Nivel de Eficiencia y Eficacia Profesional.
La organización como en cualquier entidad es fundamental, pero 20 años en el mercado, logra que se vea la necesidad...
1. EL PROBLEMA
2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Desde la antigüedad, el orden y la organización juegan papeles importantes dentro de cada organización y es gracias a ella se que se ha podido notar el progreso de las importantes empresas con el pasar de los tiempos.
En la actualidad, grandes corporaciones como Pronaca y Toni S.A. han demostrado su influencia en elmercado nacional al mostrarse como entes totalmente organizados en cada una de sus áreas y funciones.
En nuestro entorno provincial también podemos ver empresas en vías de desarrollo como Pepsa que gracias a su excelente organización departamental, se ve que día a día su producción y venta va mejorando.
Importadora Amada Riofrío no es la excepción, es una empresa joven que cuenta conexcelente cuerpo de Talento Humano, sus profesionales han demostrado el deseo de mejora empresarial al dar todo de si por el mejoramiento empresarial, pero aun así, el paso del tiempo exige renovaciones y actualizaciones en cada una de las diferentes aéreas de cualquier empresa, porque no decir de Importadora Amada Riofrío.
Hoy en día se puede apreciar claramente los diferentes efectos que puedetener una mala organización, teniendo así disconformidad por parte de los clientes, informaciones poco confiables y discordia entre compañeros, esto se debe a la falta de una correcta organización, definir funciones para cada departamento y determinar responsabilidades para cada uno de los departamentos, todo esto se debe por la carencia de un Manual de Funciones o la falta de actualización delmismo.
2.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo elevaría un Manual de Funciones el Nivel de Eficiencia y Eficacia Empresarial de Importadora Amada Riofrío de Santo Domingo de los T’sáchilas?
1.3 DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
OBJETO DE ESTUDIO:
Manual de Funciones.
CAMPO DE ACCIÓN:
Eficacia y Eficiencia Empresarial.
LUGAR:
Importadora Amada Riofrío, empresa ubicada en la ciudadde Santo Domingo de los T`sáchilas en la Vía a Quevedo Km 1 y Calle Benigno Vela.
TIEMPO:
Año 2010.
ECONÓMICO:
Los Costos del Proyecto Investigativo serán cubiertos en su totalidad por los investigadores.
1.4 OBJETIVOS:
1.5.1 OBJETIVO GENERAL
* Diseñar un Manual de Funciones a través del análisis detallado de cada uno de los departamentos que mejore el nivelde Eficiencia y Eficacia Empresarial de Importadora Amada Riofrío de Santo Domingo de los T`sáchilas en el año 2010.
1.5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Conocer las funciones que debe cumplir cada departamento y las principales causas de la desorganización empresarial..
* Fundamentar en bibliografía especializada escogida por el investigador los diferentes conocimientoscontables y comerciales acerca de Manuales de Funciones y su importancia dentro de una empresa.
* Elaborar un Manual de Funciones que optimice la organización dentro de Importadora Amada Riofrío y se eleve así el margen de eficacia y eficiencia empresarial.
* Validar el tema vía.
1.5 JUSTIFICACIÓN
En la actualidad, la calidad empresarial se mide en diferentes aspectos yparámetros, pero es importante recalcar que los principales parámetros a desarrollar para alcanzar la excelencia empresarial son la Eficacia y la Eficiencia.
Hoy en día las empresas buscan mejorar sus niveles de eficiencia y eficacia a través del diseño de nuevos cargos en los cuales el colaborador deba demostrar en su totalidad sus competencias profesionales.
Los nuevos cargos laborales cada díarevoluciona el mercado laboral, y esto se debe por la necesidad de individuos multifacético altamente competentes que estén dispuestos a compartir responsabilidades y funciones con los demás departamentos de la empresa y así elevar el Nivel de Eficiencia y Eficacia Profesional.
La organización como en cualquier entidad es fundamental, pero 20 años en el mercado, logra que se vea la necesidad...
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