perfil de un gerente

Vigencia Agosto 2012 - 2015

I. Identificación del Perfil
COMPONENTE

DESCRIPCIÓN

I

Identificación del PERFIL

Gerente Público del Cuerpo de Gerentes Públicos creado por el
Decreto Legislativo Nº 1024.

1.1

Extensión

Puestos de dirección y gerencias de mando medio de entidades
públicas del Nivel Nacional, Regional y Local.

1.2

Dependencia Jerárquica

Reporta a laautoridad confianza/política, directa e inmediatamente
superior.

1.3

Sede/ Destinación del
cargo

Las funciones del cargo son polivalentes, por lo que se desempeñarán
en distintos territorios dependiendo de los requerimientos de las
instituciones.

II. Contexto Nacional
II

COMPONENTE

DESCRIPCIÓN

2.1 Contexto
Gobierno Nacional

-Marco normativo complejo y abundante, queobstaculiza la eficiencia y el
logro de resultados de la institución. Los directivos experimentan una
“incapacidad de ejecución.” Constituye un factor de riesgo operacional que se
traduce en “miedo a firmar”.
-El recambio permanente de los cuadros directivos genera falta de continuidad
en la gestión. Ello conduce a una desvinculación de las autoridades hacia las
áreas técnicas.
-Altosvolúmenes, presión y diversificación de la demanda de servicios.
-Creciente necesidad de articulación de los niveles nacional, regionales y
locales. Hay un divorcio entre las directrices nacionales y su aplicación en la
realidad regional/local.
-Desarticulación entre los sistemas administrativos del Estado.
-Imagen negativa del sector público por parte de la
ciudadanía.

-Demanda de valoración yreconocimiento de las personas en las instituciones
públicas. No existen políticas de RRHH que permitan uniformar y mejorar los
sistemas de incentivos y otorgar capacitación relevante.
-Se tiene la percepción que la Contraloría desarrolla una labor de control
formal y la impresión de su rol como arbitrario y amenazante.
-Clima de incertidumbre frente al impacto a nivel nacional de la crisiseconómica mundial.
-Falta de canales de comunicación interna.

II. Contexto Regional/Local
II

COMPONENTE

DESCRIPCIÓN

2.2 Contexto
Gobierno
Regional/Local

-Marco normativo en exceso abundante y formal, cuyas lineamientos se
contraponen o superponen, trabando la ejecución de procesos
(proyectos/programas). Factor de riesgo operacional, que se traduce en el
“miedo a firmar.”-El recambio permanente de los cuadros directivos genera falta de continuidad
en la gestión y provoca en los funcionarios la percepción de los gerentes como
“aves de paso”
-Se identifica una marcada presión de la autoridad política por el corto plazo.
Además, una sobre exposición del GP al embate de las organizaciones sociales
y los medios de comunicación.
-Falta de sistemas y herramientasde gestión, evaluación y control, lo que se
traduce en información incompleta, imprecisa y desactualizada. Por tanto las
decisiones se toman en base a intuiciones y datos referenciales.
-Desconfianza frente a los Gerentes no locales.
-Desmotivación y escasa preparación de los funcionarios. Impera la cultura del
mínimo esfuerzo, hay resistencia a los cambios y aversión a la tecnología.-Compartimentos de la función sectorial. Necesidad de integración.
-Infraestructura pobre e inapropiada.
-Falta de canales de comunicación interna.
-Imagen negativa del sector público por parte de la ciudadanía.

III. Definiciones Estratégicas
III

COMPONENTE

DESCRIPCIÓN

Definiciones Estratégicas

MISIÓN
Gestionar de manera eficiente y eficaz los recursos de las
entidadesgubernamentales, de acuerdo a las normas
generales y lineamientos institucionales con la finalidad de
atender los requerimientos y necesidades de la ciudadanía.
Objetivos estratégicos
1. Mejorar continuamente el control de gestión y la calidad del
servicio de los procesos a su cargo.
2. Gestionar de manera transparente, eficiente y eficaz los recursos
asignados.
3. Brindar asesoría técnica para la...