PERFIL DEL CARGO DISTRIBUIDOR

ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL MERCADEO



INSTRUCTOR:
WILMER ORTIZ


APRENDIZ
MIGUEL A. QUINTERO GUEVARRA
ELVIS PALLARES




GESTION EMPRESARIAL AGROPECUARIA
AGUACHICA
S E N A
2014


Empresa: Ardila lulle
Actividad principal:
1 MICROAMBIENTE DE MERCADEO.

MICROAMBIENTE INTERNO
RECURSOS HUMANOS.
Organización empresarial Ardila Lulle, hoy integrada por más de 80 compañíasque generan más de 40.000 puestos de trabajo en el país.
RECURSOS MATERIALES.
Bienes tangibles que la organización puede utilizar para el logro de sus objetivos. En los recursos materiales podemos encontrar los siguientes elementos:
- Maquinarias
- Inmuebles
- Insumos
- Productos terminados
- Elementos de oficina
- Instrumentos y herramientas
DESCRICCION DEL PROCEDIMIENTO DE LAACTIVIDAD PRINCIPAL Q REALIZA LA EMPRESA (LA QUE GENERA LOS INGRESOS) MINIMO 4 ACTIVIDADES)
Todos los departamentos de Postobón S.A. surgen como complemento en la cadena de suministros de la organización, es fundamental que todos los
Departamentos funcionen con eficacia y acorde a los procesos que la Dirección Nacional haya propuesto para el desarrollo excelso de las diferentes plantas alrededor delpaís. Se puede decir que cada departamento trabaja alrededor del área de Producción, con el objetivo de mantener esta área en excelentes condiciones, pues allí se realiza la actividad operacional principal de Postobón S.A. que es la de producir, para posteriormente trasladar a los departamentos de Ventas y Empaque y Producto, donde ellos emprenderán el proceso de comercialización y distribución delas bebidas refrescantes no alcohólicas. La administración del área de Producción consiste en preparar, envasar y producir bebidas con las normas de calidad que la organización y el mercado exigen; de esta manera alcanzar los objetivos a nivel interno y externo bajo las directrices y las políticas de la División Nacional. El departamento de Almacén, también denominado Logística de Entradaalmacenar y abastecer los materiales fundamentales para el desarrollo de la actividad del área de producción; elementos como materias primas y materiales de repuestos son base para el funcionamiento recomendable de las líneas de Producción. El área de Mantenimiento tiene como función principal: mantener un programa preventivo y correctivo de las líneas aséptica y caliente, con el fin de garantizar elnormal funcionamiento del área de Producción. De igual manera el área de Empaque y Producto dependen de la producción para satisfacer la demanda del mercado. Por otro lado el área Administrativa debe garantizar la asociatividad de departamentos para el desarrollo del corazón de la empresa (Producción); otras áreas como Gestión Humana se encargan de mantener a los colaboradores en lugares adecuados,en condiciones laborales satisfactorias, con programas de motivación laboral y capacitación, todo con el fin de mantener los procesos de cada departamento y en especial el de Producción bajo los mejores estándares de calidad. Por último, el departamento de Gestión de Calidad es el encargado de verificar el perfecto estado del producto, analizando condiciones físicas y químicas de cada bebida y susactores dentro del proceso productivo, tanto máquinas como operarios.

MICROARGANISMO EXTERNO.

PROVEDOR.

Los proveedores son peldar, tapas la libertad S.A, colorquimica, firmenish. Postobón S.A. tiene establecidos criterios para la selección y evaluación de proveedores, los cuales incluyen aspectos como: análisis de información general del proveedor (comercial, técnica, servicioasociado, entre otros), solicitud y análisis de muestras. El tipo y alcance del control aplicado al proveedor y al producto adquirido depende de la importancia del material y de sus características en el proceso productivo. En el caso de las materias primas y empaques, cada característica tiene un NAC (Nivel Aceptable de Calidad) que indica si se considera crítica (0,65), mayor (1,0) o menor...