PERFIL DEL DIRECTOR IDEAL





Universidad autónoma de Campeche
Facultad de Contaduría y Administración
Lic. en Administración y Finanzas
“Perfil del Director ideal”
Integrantes:
Bernés Vázquez Josué
González Cuj Giovanni
Hernández Delgado Claudia
Moreno Ortega Luis
Novelo Martín Pedro
Yah Hernández Wilberth
1° Semestre Grupo “A”
Profesor: Peña Puch Ernesto
San Francisco de Campeche, Campeche20/10/2014
Índice
Introducción……………………………………………………………………………………………………3
Contenido….…………………………………………………………………………………………………..4
Madre Teresa de Calcuta………….……………………………………………………………….4

Lorenzo H. Zambrano……………………………………………………………………………….8

Joaquín Archivaldo Guzmán Loera……………………………………………………………...11

Carlos Slim Helú……………………………………………………………………………………14
Referenciasbibliográficas……………………………………………………………………………….....19


















Introducción.
Se entiende por perfil del director ideal a la definición de características: administrativas, humanísticas, y experiencia y formación personal.
La dirección general tiene la última palabra, sobre todo cuando se trata de mejorar la competitividad en términos de efectividad. Dentro de este grupo de roles decisionales se encuentran las funciones de conceptualización para fines de:direccionar esfuerzos armonizados, solucionar problemas, emprender asignar recursos y negociar.
El director general de la empresa es un representante formal de la organización, lo cual implica liderazgo que le permite ser enlace para coordinar las relaciones entre las diferentes áreas de la organización: representar y ser la imagen de la empresa, fungir como líder y enlace, y coordinar las relacionespúblicas.
Ser director no es cualquier cosa, se necesita de muchos hallazgos y cualidades para alcanzar el nivel y el lugar de director, el director es aquel que motiva y dirige al trabajador, para unirlo con sus compañeros y al equipo con los departamentos para que una empresa crezca eficaz y productivamente, así mismo cumple las metas y objetivos prometidas.
Las Responsabilidades que un directortienes es controlar, incentivar, solucionar los problemas internos y externos, fijar objetivos y metas a corto y largo plazo, el director tiene la responsabilidad de hacerle saber al trabajador cuando obra de mala forma e indicarle lo que se tiene que hacer para que desarrolle de manera eficiente sus labores.
Algunas características que debe tener en cuenta un directivo son: proactivo, dinámico,flexible, innovador, seguro, responsable, eficiente y eficaz, tolerante, etc.
En este trabajo se presentan algunos directores o ex directores muy importantes y destacados por la forma en que manejaron sus organizaciones la mayoría con fines de lucro y otras no, lo importante es saber la forma en que llevaron el mando en su propia organización, como fue su crecimiento económicos (las de fines delucro) y su formación como persona al paso del tiempo en estos personajes y por otra parte mencionar como su forma de dirigir los llevo más allá al lugar de donde se encuentran ahorita.
Aparentemente de las características que tenían estos personajes, y de la forma distinta de tomar decisiones, lograron al objetivo que ellos quisieron, uno mismo propone hasta donde llegar, desde diferenteformación profesional, las características administrativas y características humanísticas, se le conocen como buenos directores, porque si nos ponemos a pensar que sin ellos fuera de esas organizaciones, aquellas organizaciones que manejan no estarían como las vemos ahorita, haciendo referencia a las dos formas en que se obtuvieron licita e ilícita.
Muchos podrán juzgar la manera en que organizan; esválida su opinión, pero la visión de superarse como ellos lo obtuvieron ninguna persona lo hace en estos días, esperamos que alguien nos tome de la mano para hacerlo.

Contenido

Madre Teresa de Calcuta
DESCRIPCIÓN DEL PERSONAJE
Teresa de Calcuta nació el 26 de agosto de 1910, fue una monja católica de origen albanés naturalizada india,...