Perfil Del Director

Un líder se puede formar, considerando el liderazgo como una serie de habilidades personales; y claro que hay personas con habilidades innatas para aquello, pero como todo, se puede pulir y desarrollar.
Entre las características del líder
No hay acuerdos fijos entre las diferentes teorías, pero te podría decir que un verdadero líder se preocupa de su gente, es innovador, correcto, esvisionario, inspira confianza en la gente, enfrenta el cambio con confianza, y son originales. Esto sólo como guía, ya que existen muchos estilos y tipos de liderazgo.
Líder, del inglés leader, es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. Por ejemplo: “Necesito un líder dentro de este equipo”, “Todosnos esforzamos para ganar, pero tenemos que reconocer que Luis es nuestro líder”.
El líder
Tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común. De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del grupo, el líder puede ser considerado autoritario (toma las decisiones sinexplicarlas ni justificarlas), democrático (discute con el grupo y decide por consenso) o laissez faire (es el líder liberal, aquel con una conducta pasiva que delega el poder en los demás).
1- LIDERAZGO “AUTORITARIO”
Características de líderes que aplican este estilo:
• Tienen metas muy altas
• Enfocados en ganancia y costos
• Muy orientados hacia rendimiento
• Son duros con ellos mismos
• Confíanmás en sus propias habilidades que en las de sus colaboradores
• Declaran su propia opinión
• Influyen mucho el logro de objetivos
• Influyen poco la satisfacción de necesidades inter-personales



2- LIDERASGO DE MOCRATICO
Valora las ideas e iniciativas del grupo. Coordina, anima, promueve la participación y la cooperación.
Decide las cosas consultando a su equipo, pero mantiene elcontrol. Esto es visto por su grupo como una valoración por el individuo, pero a veces el Líder Democrático es percibido como una persona insegura. ¿Cuándo es bueno? Cuando hay tiempo para analizar las opciones ante una decisión
3- EL LÍDER “LAISSEZ-FAIRE”
(Principio Laissez-faire: francés “laissez-faire”- “dejar pasar”; la característica principal de una economía liberal, la cual asumeintervenciones del gobierno como dañosas y está convencida de la auto-regulación de la dinámica económica.)
Características de líderes que aplican este estilo:
• Prefieren normas claras
• Se mantienen en el fondo
• Tienden a no tomar lados (neutro)
• Influyen poco en el logro de objetivos
• Influyen poco al clima laboral
¿Cómo se comporta un Líder Laissez-Faire?
1°- NO TOMA INICIATIVA COMO LIDER.Deja que los subordinados (miembros del grupo) tomen decisiones y elijan lo que será llevado a cabo. (Se dejan influenciar por lo que diga su grupo de trabajo, por sus pasiones o intereses). (MT. 14:8)
2°- CREA DESORDEN, CONFUSION E INCERTIDUMBRE ENTRE EL GRUPO Y LOS OBJETIVOS A ALCANZAR.
Crea duda, falta de seguridad o certeza sobre algo. (MT. 14:5)
3°- NO DA INSTRUCCIONES A MENOS QUE SE LASEXIJAN.
- Si él se ve…
4°- Prefieren normas claras
5°- Se mantienen en el fondo
6°- Tienden a no tomar lados (neutro)
7°- Influyen poco en el logro de objetivos
8°-Influyen poco al clima laboral
Ejerce poco control sobre los miembros del equipo. Esto inspira libertad de acción y creatividad, pero a veces genera poca motivación y deja el grupo a la deriva. ¿Cuándo es bueno? Cuando el grupoes maduro, responsable y está altamente motivado, o cuando tiene habilidades y talento muy altos.

El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo.
En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones delos demás miembros del grupo.
Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.

4- El líder carismático
Llega a...