PERFIL DEL EMPRESARIO PYME Y Su Incidencia En El Desarrollo De Las Empresas

PERFIL DEL EMPRESARIO PYME y su incidencia en el desarrollo de las empresas.
Aspectos Psicológicos.
Psic. Adriana Olvera Maldonado
La situación económica y social de México, demanda empresarios y administradores comprometidos, capaces y preparados para enfrentar los retos de una economía con altos niveles de competencia.
En México, la planta productiva se encuentra conformada en un 97% pormicros ,pequeñas y medianas empresas y por tanto, son estas, las que pueden brindar un mayor impulso a la economía nacional pues son la principal fuente de trabajo en el país.
De acuerdo con las cifras difundidas por el Centro para el Desarrollo de la Competitividad empresarial (CETRO-CRECE) solo el 10 % de las Pequeñas y Medianas Empresas ( PYMES ) mexicanas llegan a los 10 años de vida y logran eléxito esperado, mientras que el 75% de las empresas fracasa y tiene que cerrar sus negocios en un lapso de entre 2 a 5 años. Las causas de este fenómeno son multifactoriales, pero algunos expertos aseguran que el quiebre está íntimamente asociado a un factor interno de la organización, y que se debe a una mala gestión estratégica y administrativa.
Los dirigentes de las empresas que cierran,tienden a atribuir el fracaso, a la situación económica, política y social del país y hacen énfasis en la escasez de fuentes de financiación, altas tasas impositivas y deficiencias en los programas de apoyo a las PYMES.
En contraposición de lo que opinan estos empresarios, los analistas aseguran que uno de los motivos fundamentales del fracaso de muchas empresas, está determinado por la mala gestiónque desarrollan quienes están a cargo.
Entonces, ¿Qué diferencía a las empresas PYME que triunfan de las que no lo hacen?
Peter Druker (padre de las teorías de gestión empresarial moderna), Stephen R. Covey, Peter M. Senge, Jhon Maxwell y otros teóricos del liderazgo, coinciden en que las empresas dependen del liderazgo de sus dirigentes, para crecer, ser productivas y tener éxito.
Bogardus,citado por Ruiz y Pozo (2013) define el liderazgo como un fenómeno personal y grupal, como un proceso social, donde un individuo asume una posición de dominio sobre los otros, donde ese individuo organiza y mueve a los otros en una dirección específica.
De acuerdo con Noriega Gómez (2008), un buen líder debe cumplir con cuatro condiciones: compromiso con la misión, comunicación con la visión,confianza en sí mismo e integridad personal, pero además debe poseer ciertas características (Prudencia, templanza, justicia, fortaleza, capacidad de integración y comunicación) que lo guíen en la buena toma de decisiones. Para ella, el estilo de liderear depende de las labores que se deben desempeñar. Existen tres estilos básicos: el autoritario (asume toda la responsabilidad en la toma de desiciones,inicia la acción, dirige y motiva al subalterno). El Participativo (utiliza la consultoría, sin delegar el derecho a tomar decisiones finales, señala directrices pero consulta ideas y opiniones. El Liberal (delega la autoridad para tomar decisiones, espera que todos asuman su responsabilidad por su propia motivación, guía y control).
Goleman (1999) opina que el mejor predictor del éxitoempresarial es la capacidad que tiene el líder de la empresa para entender y canalizar las emociones propias y las de otros (inteligencia emocional), aún por sobre las capacidades análiticas o técnicas. McClelland (1990) investigador del comportamiento humano y organizacional , encontró que cuando los altos gerentes tenían un alto índice de capacidades de inteligencia emocional, las divisiones que dirigíansuperaban las metas en un 20%.
La conciencia de sí mismo es el primero de los 5 componente de la inteligencia emocional. La autoconciencia implica un entendimiento profundo de las propias emociones, fortalezas y debilidades, necesidades e impulsos. Estas personas son honestas consigo mismas y con los demás sin ser demasiado críticas o tener esperanzas irreales. Los otros 4 componentes son...