Perfil Del Gerente Deportivo

PERFIL DEL GERENTE DEPORTIVO
Hoy en día, en un mundo globalizado e hipercomunicado, los responsables de la gestión de empresas deportivas deben cumplir con una serie de requisitos y poseer un perfilparticular que les permita abordar los retos gerenciales de este siglo XXI con mayores probabilidades de éxito. En un entorno donde lo seguro es el cambio, donde los esquemas de trabajotradicionalmente empleados han quedado obsoletos, surgen una serie de dudas referidas acerca de las habilidades, conocimientos y competencias profesionales que deberían conformar el perfil ideal del responsable deconducir a buen puerto la nave de una empresa deportiva. Desde mi óptica profesional, con base en mi experiencia, identifico una serie de competencias y rasgos (no son los únicos) que deberían estarpresentes en un gestos del deporte empresa en estos tiempos modernos. Estas son:

Rasgos

a)Proactivo: Para proponer, adelantarse a los acontecimientos y asumir riesgos calculados. Disposiciónpara hacer las cosas sin esperar que se lo pidan Una profesional consciente de sus responsabilidades y del impacto que su trabajo genera en los resultados de la organización. Alguien que no espera paraactuar.

b)Observador: Persona curiosa. Atento. Un investigador permanente del entorno y si dinámica cambiante. Alguien que sabe que la información otorga poder y facilita la toma de decisiones. Unprofesional que busca constantemente oportunidades, convencida de que la observación del entorno le brida oportunidades para su aprendizaje y para el desarrollo de la organización

c)Emprendedor:Una persona “echada pa lante”. Un ser convencido de que el futuro se labra con trabajo y se construye con responsabilidad, constancia y perseverancia. Un profesional que no busca culpables sino por elcontrario asume sus fallas y procura resolverlas. Trabajador incansable que no se amilana ante la adversidad. Que aprende de sus errores y que se levanta de sus caídas cuantas veces sea necesario. Un...