Perfil Del Ingeniero Mecanico

Perfil del Ingeniero Mecánico
Libro: Secretaria de educación pública. Subsecretaria de educación e investigación tecnológicas.
Este perfil constituye un referente muy importante para dividir las características fundamentales que debe representar la formación del estudiante.
El Ingeniero Mecánico debe:
* Evaluar y crear alternativas para el uso racial de los recursos disponibles en losprocesos productivos.
* Participar en el desarrollo de sistemas para el aprovechamiento de las fuentes no convencionales de energía.
* Intervenir en la creación y el desarrollo de productos.
* Respetar los principios éticos y las disposiciones legales.
* Proporcionar servicios de ingeniería tales como: asesoría, compra y venta de equipo y maquinaria, peritajes y capacitación.
*Participar en grupos interdisciplinarios para la elaboración de proyectos integrales.
* Instalar, montar y poner en marcha máquinas y equipos.
* Planear, desarrollar y controlar programas de mantenimiento de plantas industriales y de servicios.
* Proyectar y diseñar equipos térmicos, mecánicos, hidráulicos y neumáticos.
* Investigar y formular modelos matemáticos para simular procesosy elaborar prototipos, haciendo uso de las herramientas computacionales.
* Planear estrategias, normas y reglas de operación dentro de la industria, para apoyar la seguridad e higiene.
* Supervisar y controlar las operaciones, mantenimiento y estrategias implantadas dentro del contexto industrial.
* Capacitar personal en las áreas de ingeniería mecánica.
* Expresar en forma oral yescrita, reportes, propuestas y análisis ingenieriles.
Perfiles y listados de competencias
Libro: Trabajadores competentes Autor: Antonio Blanco Prieto
Si consideramos que una de las características básicas de la competencias es su carácter especifico para una organización y para un puesto determinado, es lógico que en el momento de sugerir listados estándar de competencias, las propuestasheterogenia. Nos encontramos por lo tanto con que el número de competencias al mínimo posible, como Woorgruffe (1993) que plantea la existencia de nueve competencias genéricas, sin negar la existencia de muchas mas de carácter especifico.
* Adaptabilidad
* Aptitud de interés
* Análisis de problemas
* Análisis y comprensión de problemas
* Decisión
* Delegación
*Desarrollo de subordinados
* Energía
* Independencia
McCaurley y su equipo de colaboradores identifican dieciséis competencias de referencia en el buen desempeño laboral
* Ser una persona con muchos recursos. Saber adaptarse a las circunstancias cambiantes y a menudo ambiguas. Ser capaz de pensar estratégicamente y tomar decisiones adecuadas bajo presión. Adopta conductas flexibles pararesolver problemas.
* Hacer lo que se debe. Perseverar y concentrarse cuando hay obstáculos. Saber que es necesario y seguir adelante. Ser autónomo pero también ser capaz de aprender de los demás cuando sea necesario. Implica tenacidad y perseverancia.
* Aprender con rapidez. Dominar rápidamente nuevos conocimientos técnicos y comerciales.
* Tener espíritu de decisión. Preferir actuarcon rapidez y de forma aproximativa antes que lentamente y con presión en determinadas situaciones de dirección.
* Dirigir a subordinados. Delegar eficazmente en los subordinados, procurándoles amplias oportunidades y mostrando justicia ante los mismos.
* Crear un clima apropiado para el desarrollo. Fomentar los retos necesarios para crear un clima que fortalezca el desarrollo de lossubordinados.
* Hacer frente hacia los subordinados con problemas. Obrar con presión y equidad cuando se trate de subordinados.
* Estar orientados hacia un trabajo en equipo. Llevar acabo el trabajo personal al mismo tiempo que se dirige el trabajo de otros.
* Contratar colaboradores con talento. Contratar gente con talento para el equipo.
* Establecer o restablecer buenas relaciones...