perfil del investigador

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POP

ULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL ROMULO GALLEGO
CARORA ESTADO LARA



JULIO 2014
PERFIL DEL INVESTIGADOR

El sujeto investigador enfrenta muchos obstáculos en el proceso de realización de su trabajo de investigación que surgen de su mente; tales como: desanimo y trabas en suimaginación. Por lo tanto al contrario de lo que se cree que el investigador tiene que ser una persona superdotada para realizar un trabajo efectivo y de calidad se dice primeramente que la mayoría de los buenos investigadores se han formado solo con la voluntad y estudio con la finalidad de proponer teorías y ponerlas a prueba.
También existe la necesidad de trabajar sistemáticamente, con paciencia,perseverancia y continuidad, para llegar a un resultado provechoso. Complementándose con lo antes mencionado se puede hacer una síntesis del perfil de un investigador:
Firme determinación por conocer la verdad y exponerla.
Voluntad sin desmayos orientada hacia un fin.
Mentalidad creadora y abierta a todas las posibilidades.
Imaginación libre.
Espíritu critico.
Imaginación sin trabasConocimientos generales sobre muchas ramas del saber.
Capacidad para trabajar en equipo.
Experiencia práctica en la acción investigadora.
Formación teórica.
Disciplina de pensamiento.

FORMACIÓN DEL PERSONAL
Es una metodología sistemática y planificada, destinada a mejorar las competencias de las personas en sus puestos de trabajo, a enriquecer sus conocimientos, a desarrollar sus actitudes, a lamejora de sus capacidades y a enseñarles a aprender y conseguir que su actuación en una actividad o rango de actividades sea la adecuada y pueda realizar convenientemente una tarea o trabajo dado.
La formación del personal debe ser de prioridad en toda empresa. El recurso más valioso que todo ser humano tiene es su misma persona. Y el recurso más valioso de una empresa es el factor humano. Si seincrementa y perfecciona el factor humano, tanto el individuo como la empresa salen altamente beneficiados.

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La Planificación de los Recursos Humanos puede ser definida como el sistemático y continuo proceso de análisis sobre las necesidades de RRHH de una organización bajo condiciones de cambio continuo, y el desarrollo de las políticas de personal apropiadaspara la efectividad de la misma a largo plazo. Es una parte integral de la estrategia y el presupuesto de la empresa, si se tiene en consideración que tanto el coste como el pronóstico sobre la necesidad de RRHH se ven afectados por los planes a largo plazo de la organización.
Desde el punto de vista de los RRHH, su planificación proveerá a la organización de herramientas operativas que apoyarán laconsecución de las metas empresariales. Según Armstrong (2003), existen tres etapas claramente definidas en este sentido:
1. Prever la demanda de RRHH de la organización.
2. Prever la disponibilidad de oferta de RRHH dentro de la empresa o en el mercado.
3. Trazar planes para ajustar oferta y demanda.
Estas etapas activarán un análisis sistemático y continuo para la organización y trataránde responder dos importantes cuestiones para la planificación de los RRHH.
POLÍTICAS DE SALUD      
Las políticas tienen que ver con la salud más que con la enfermedad, así como la enfermería tiene un campo de acción importante en la salud más que en la enfermedad y esta actualmente en desarrollo. Las políticas de salud son el marco donde los individuos, las organizaciones, las empresas y lasasociaciones de una comunidad pueden ejercer su actividad y condicionan además la forma y el contexto en el que se desenvuelven nuestras vidas
Las políticas tienen que ver con los procesos y el poder para situar los valores (recursos e ideas) en la sociedad. Estas se dan a varios niveles, desde el que se produce a nivel legislativo (macro) como las decisiones que se toman a nivel micro en...