Perfil Del Mando Intermedio

RESUMEN COMENTARIO PRIMERA CONFERENCIA

En la conferencia la ponente expone desde dos puntos de vista, el formal y el informal, lo que es un mando intermedio de enfermería.
Desde el punto de vista informal, nos habla de lo que la gente entiende por ser supervisor de enfermería, en el cual nos encontramos que dependiendo del estamento al que preguntemos darán distintos puntos de vista muygeneralizados y dirigidos únicamente al campo del liderazgo, la planificación y la dirección.
Sin embargo, desde el punto de vista formal, nos muestra la amplitud de competencias que este mando intermedio tiene en su labor. No quiere decir esto, que no abarque las anteriormente descritas, sino que las incluye en una clasificación detallada y amplia.
La ponente deja claro que un mando intermediode enfermería es un pilar básico del sistema sanitario escogido por la directiva del hospital por libre designación dentro del marco legal , estructurado, con unas funciones concretas que clasifica en : función de coordinación, función asistencial, función de gestión de recursos humanos, función de docencia y formación continuada y función de dirección del trabajo e investigación, cuyo objetivoprincipal es garantizar los cuidados de una forma integral, individualizada y sistémica para dar respuesta a las necesidades del paciente, mediante la administración de recursos humanos y materiales.
Para llevar a cabo dichas funciones, el supervisor \a ha de poseer unos conocimientos específicos en administración y gestión, en modelos de calidad, en protocolos de actuación, en prevención de riesgoslaborales, en aparataje específico de cada servicio, en informática y en planes de cuidados de cada servicio.
Para llevar a cabo estas tareas es necesario estandarizar las actividades mediante la elaboración de protocolos obtenidos a través de la investigación y de una enfermería basada en la evidencia, para lo cual se usara la Historia clínica como herramienta base, en la cual se registraranplanes de cuidados, actividad enfermera, cargas de trabajo, tiempos de enfermería…. Con todo ello se procederá a la evaluación y análisis del producto para obtener una satisfacción de los usuarios externos e internos, una calidad científico técnica y una buena accesibilidad al producto, en resumen un producto enfermero de calidad.
En la conferencia, se explica la importancia que tiene que unsupervisor se vea implicado en la orientación de las actividades al logro mediante la búsqueda de información, el trabajo con el equipo multidisciplinar, la implicación en los objetivos, estrategia y metas de hospital… para lo que deberá poseer iniciativa y flexibilidad para poder liderar y potenciar el desarrollo personal de las personas que tiene a su cargo mediante formación continua y orientación.Finalmente, otra competencia del supervisor es la Gestión de enfermería desde el punto de vista logístico y asistencial. En este apartado el supervisor, se encargara de los procesos de soporte (gestión de personal, transmisión de información y comunicación entre los distintos niveles jerárquicos y gestión de desarrollo de calidad) y los procesos y subprocesos logísticos (gestión de producto,de estructura, ambiental, de servicio al cliente y de conocimiento).

Una vez resumido el contenido de la conferencia, pasaremos a analizar algunas de las ideas principales que se desatacan.
La primera idea que se nos plantea es el supervisor de enfermería como un nivel básico de organización y gestión de la unidad cuyo objetivo es garantizar un cuidado de forma integral, individualizado ysistémico para dar respuesta a la necesidad y demanda del paciente.
Actualmente el papel del supervisor de enfermería es muy importante en la organización y planificación de las unidades de enfermería, pero creo que la situación diaria real hace que dedique el mayor parte de su tiempo a tareas (imputaciones, almacenaje, material….) que podría delegar en otros miembros si existiese una filosofía...