Perfil estrategico
Páginas: 3 (552 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2011
EL PERFIL ESTRATEGICO DE LA EMPRESA ACTUAL
1.- En un sentido general, la empresa es la más común y constante actividad organizada por el ser humano, la cual, involucra un conjunto de trabajo diario,labor común, esfuerzo personal o colectivo e inversiones para lograr un fin determinado.
2.- Los conceptos de negocio y de empresa son un tanto subjetivos, cada empresario tiene su propio conceptode lo que puede significar un negocio y una empresa, por ejemplo, para algunos son conceptos distintos, mientras que para otros, simplemente significan lo mismo.
3.- La definicion se diferencia deltermino "cartera de clientes" porque este ultimo se refiere a empresas mas pequeñas que disponen de una variedad de clientes de distinta indole, en cambio en la cartera de negocios se refiere a ampliarel negocio en el mismo cliente pero ampliando aun mas el servicio.
4.- La competitividad representa un papel muy importante en las empresas, ya que estas deben tener una característica especial parapoder ser diferenciadas de su competencia; por esto dichas empresas deben esforzarse por tener ventajas competitivas sostenibles que marquen una pauta respecto a la competencia y no ser absorbidas odesaparecer del mercado a causa de su falta de competitividad.
EL PERFIL ESTRATEGICO DESEADO
1.- La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar eincluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
2.- Teniendo en cuenta que el proceso de planificación estratégica comienza conla fijación clara, exacta y precisa de la misión de la empresa u organización [1], resulta imprescindible que los planificadores (entre los que se encuentran, empresarios, ejecutivos y mercadólogos)conozcan antes, cuál es la definición de misión, con la finalidad de que tengan el fundamento básico para iniciar la elaboración de una misión que sea capaz de mover a las personas a ser parte activa...
1.- En un sentido general, la empresa es la más común y constante actividad organizada por el ser humano, la cual, involucra un conjunto de trabajo diario,labor común, esfuerzo personal o colectivo e inversiones para lograr un fin determinado.
2.- Los conceptos de negocio y de empresa son un tanto subjetivos, cada empresario tiene su propio conceptode lo que puede significar un negocio y una empresa, por ejemplo, para algunos son conceptos distintos, mientras que para otros, simplemente significan lo mismo.
3.- La definicion se diferencia deltermino "cartera de clientes" porque este ultimo se refiere a empresas mas pequeñas que disponen de una variedad de clientes de distinta indole, en cambio en la cartera de negocios se refiere a ampliarel negocio en el mismo cliente pero ampliando aun mas el servicio.
4.- La competitividad representa un papel muy importante en las empresas, ya que estas deben tener una característica especial parapoder ser diferenciadas de su competencia; por esto dichas empresas deben esforzarse por tener ventajas competitivas sostenibles que marquen una pauta respecto a la competencia y no ser absorbidas odesaparecer del mercado a causa de su falta de competitividad.
EL PERFIL ESTRATEGICO DESEADO
1.- La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar eincluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
2.- Teniendo en cuenta que el proceso de planificación estratégica comienza conla fijación clara, exacta y precisa de la misión de la empresa u organización [1], resulta imprescindible que los planificadores (entre los que se encuentran, empresarios, ejecutivos y mercadólogos)conozcan antes, cuál es la definición de misión, con la finalidad de que tengan el fundamento básico para iniciar la elaboración de una misión que sea capaz de mover a las personas a ser parte activa...
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