Perfil gerencial en momentos de cambios

EL PERFIL GERENCIAL EN MOMENTOS DE CAMBIOS.

Durante el desarrollo de la cátedra Gerencia Educativa se abordaron una serie de temáticas encaminadas a formar al potencial humano que requiere la sociedad en estos momentos de cambios, de forma tal que los participantes inscritos en este curso adquirieran las herramientas para hacer efectiva una serie de experiencias de aprendizaje en las cualesel parámetro básico de desarrollo debe ser la relación dinámica entre teoría y puesta en práctica, así como la aplicación de conocimiento en la solución de problemas gerenciales presentes en su propia realidad laboral
Para el desarrollo de tales experiencias se organizó un ambiente de aprendizaje en el cual los participantes y la facilitadora pudieran intercambiar puntos de vista y reflexiones enrelación con problemas presentes en diversos ámbitos gerenciales, especialmente en el ámbito educativo. En tal sentido, es importante hacer notar que, de acuerdo a mi criterio personal un buen gerente debe poseer una serie de cualidades y atributos como: El Liderazgo, La Comunicación efectiva con todas las personas que integran la organización, La Toma de las Decisiones que más se ajustan a larealidad y necesidad de la organización, pero que además favorezcan tanto a la organización como a las personas que hacen vida en esta, La Motivación en todo momento, Las Relaciones Interpersonales, El Saber Escuchar en forma Activa, así como debe tener un Perfil Ético que le permita establecer un Código de Ética en la organización; entre otras cualidades.
Consecuente con lo antes expuesto para queel gerente pueda coordinar las actividades laborales de otras personas y lograr resultados de alta calidad, éste debe ser capaz de llevar a cabo funciones gerenciales como: Organización, Planificación, Dirección, Control e Integración de los Recursos Humanos (personas); dirigidas al logro de la Misión y la Visión que se quiere alcanzar en la organización, así como la promoción de los valores delas personas que la integran.
El gerente es la persona en la que recaen el triunfo o el fracaso de una organización, en tal sentido los gerentes educativos asumen un enorme reto en los actuales momentos que vive el país, debido a las grandes transfiguraciones que se están suscitando constantemente en este ámbito y que él debe asumir realizando acciones y poniendo en práctica estrategias para queel proceso educativo adquiera mayor coherencia y congruencia respecto a los postulados que plantea la Educación Bolivariana Posmoderna.
En función del planteamiento anterior se establece entonces, la importancia del liderazgo para el gerente, debido a que, para que éste pueda realizar acciones requiere la combinación de atributos y capacidades personales propias de un líder; entre ellos la visión,la energía y el conocimiento que le permitirá entre otras cosas: crear una visión compartida del futuro de la organización, fijar objetivos, motivar al personal operativo y crear una cultura de apoyo mutuo que conlleve a la obtención de un trabajo efectivo y eficiente, es decir, de calidad.
Por otra parte, la comunicación también es importantísima para el gerentes dentro y fuera de laorganización porque la mayor parte del tiempo éste lo pasa trabajando en comunicación directa con otras personas, es decir, en reuniones, conversaciones personales, por teléfono o hablando informalmente con otras personas; el resto del tiempo lo emplea en trabajos escritos y muchos de los cuales incluye comunicación en forma de lectura o escritura. Por lo tanto la comunicación está presente en cada una delas funciones gerenciales, es decir, constituye parte esencial de todas las demás funciones y procesos de gestión, la comunicación abierta exige la interacción diaria con todas las personas, el derribo de las barreras y de la resistencia al cambio.
Cuando una organización decide constituir equipos de calidad, la comunicación se hace esencial, ya que ésta llega a todos los aspectos de la...