Perfil Mercado San Ignasio Peru

FORMATO SNIP-03:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última actualización:  | 25/07/2011  |
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1. | IDENTIFICACIÓN |
1.1 | Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 179153 |
1.2 | Nombre del Proyecto de Inversión Pública: CONSTRUCCION NUEVO MERCADO MODELO DE SAN IGNACIODISTRITO DE SAN IGNACIO, PROVINCIA DE SAN IGNACIO - CAJAMARCA |
1.3 | Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública: |
| Función | 19 VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO |
Programa  | 041 DESARROLLO URBANO | |
Subprograma | 0090 PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO   |
Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04) | VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO   |
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1.4 | EsteProyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión |
1.5 | Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado |
1.6 | Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública: |
| Departamento | Provincia | Distrito | Localidad |
CAJAMARCA  | SAN IGNACIO  | SAN IGNACIO  | ciudad de San Ignacio  |
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1.7 | Unidad Formuladora del Proyecto deInversión Pública: |
| Sector:   | GOBIERNOS LOCALES  |
Pliego:   | MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN IGNACIO  |
Nombre:   | UNIDAD DE ESTUDIOS Y PROYECTOS   |
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| Persona Responsable de Formular:   | ING. JOSE MANUEL LARRAIN TELLO  |
Persona Responsable de la Unidad Formuladora:   | ERIKA JOENNYA ORIHUELA MOLINA  |
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1.8 | Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública: |
|Sector:   | GOBIERNOS LOCALES  |
Nombre:   | MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN IGNACIO  |
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| Persona Responsable de la Unidad Ejecutora:   | LIC. CARLOS A. MARTINEZ SOLANO  |
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2 | ESTUDIOS |
2.1 | Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública |
| Nivel | Fecha | Autor | Costo 
(Nuevos Soles) | Nivel de Calificación |
PERFIL  | 11/02/2011 | ING. JOSE MANUELLARRAIN TELLO  | 9,800 | APROBADO  |
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2.2 | Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL |
3 | JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA |
3.1 | Planteamiento del Problema |
| A partir del diagnóstico de la situación general, el cual incluye a las actividades socioeconómicas del distrito, la situación actual de la infraestructura, los servicios de aguapotable, desagüe, recolección de residuos sólidos, cobertura y tarifas del mercado; se define como Problema Central a las Deficientes condiciones para el intercambio de las actividades comerciales. |
3.2 | Beneficiarios Directos |
3.2.1 | Número de los Beneficiarios Directos 124,911 (N° de personas) |
3.2.2 | Caracteristica de los Beneficiarios

Los beneficiarios directos desarrollanactividades económicas diversas y se organizan en torno a instituciones de base tales como Club de Madres, Asociación de Mujeres, Asociación de Caficultores, Asociación de Padres de Familia de la I.E., Comité de gestión y apoyo al Puesto de Salud, Comité de Gestión de energía eléctrica, Junta Administradora de agua, además tiene autoridades representativas como Agente Municipal y Teniente Gobernador.ElNivel de Ingreso de los beneficiarios directos es mediano y diferenciado. |
3.3 | Objetivo del Proyecto de Inversión Pública |
| El objetivo central del proyecto es contar con Adecuadas condiciones para el intercambio de las actividades comerciales, el cuál será alcanzado cuando se cumplan los objetivos específicos. |
4 | ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(Las tres mejoresalternativas) |
4.1 | Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada) |
| Alternativa 1
(Recomendada) | Construcción de Nuevo Mercado Modelo con pisos de cerámica + Área de Accesos y estacionamiento + Programas de capacitación en temas salubridad que implican el conocimiento, la difusión y aplicación de normas en salubridad. |
Alternativa 2 | Construcción de Nuevo Mercado...