Perfil Profesional de la Administración

Perfil Profesional de la Administración
 Profesional proactivo con formación académica, científica y humanística, con visión de generar y dirigir empresas en las áreas de finanzas, marketing, recursos humanos, operaciones y sistemas de información. Desarrolla proyectos en diversos sectores de la economía. Optimiza el uso racional de los recursos disponibles de la empresa; elabora presupuestos.Maneja enfoques, teorías y técnicas de las ciencias administrativas y económicas. Coordina el comportamiento, esfuerzo y las actividades del ser humano dentro y fuera de la empresa.

Perspectiva Profesional

- Empresas públicas y privadas.
- Ejercicio profesional independiente.
- Asesoría y consultoría en gestión empresarial.
- Ejecutor de procesos de negociación y conciliación.
-Formulador de proyectos de inversión pública y privada.
- Peritajes en sistemas administrativos.
- Investigación científica, tecnológica y empresarial.


Intereses Vocacionales

- Inteligencia entra e interpersonal altamente desarrollada.
- Capacidad de liderazgo.
- Capacidad de planificación. 
- Capacidad de análisis, síntesis, abstracción e imaginación en la toma de decisiones.
- Iniciativa,creatividad, innovación y afectividad.
- Pragmatismo y capacidad de organización.



Habilidades técnicas
Capacidad de aplicar métodos, procedimientos y técnicas específicas en un campo especializado. Los administradores hace uso de las habilidades técnicas en distintos grados sin embargo generalmente les interesa identificar y desarrollar las habilidades técnicas que deben poseer los demásmiembros de la organización.
Algunas habilidades técnicas son:
* Conocimiento de Computación
* Comercialización y Ventas
* Producción

Habilidades humana
Los administradores tienen el compromiso permanente de promover motivar y dirigir el potencial humano de la organización hacia el cumplimiento de objetivos, fomentando el crecimiento y la realización individual y grupal. Su estrecharelación con el recurso humano hace de las habilidades interpersonales elementos indispensables para el desempeño de sus funciones.
Las habilidades interpersonales son la capacidad individual para dirigir, motivar, resolver conflictos y trabajar con los demás.
Entre estas se encuentran las habilidades de:
* Motivación
* Liderazgo
 

Habilidad conceptual
Son la capacidad para percibir unproblema, asunto u organización como un todo, así como la interrelación de sus partes. las habilidades de conceptualización se encuentran entre las más difíciles de desarrollar, ya que ponen en juego la manera de pensar de cada persona. Su adecuado uso implica pensar en términos de: 1)prioridades relativas, más que de metas y criterios rígidos, 2)posibilidades y probabilidades relativas más que decertidumbres, 3)correlación y patrones generales aproximados, más que relaciones de causa efecto definidas.
Algunas habilidades de conceptualización son:
* Formulación de Estrategias
* Transmisión de un marcado sentido de visión
* Planeación de la sucesión administrativa
* Conocimientos de economía y política internacionales

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
Actualmente el administrador de empresasrepresenta uno de los roles más importantes dentro de cada organización, dado que de su desempeño depende el éxito o fracaso de los objetivos propuestos por cada una de ellas. Se podría decir que su papel representa básicamente el liderazgo, ya que el administrador es el encargado de guiar cada proceso que de acuerdo con su objeto social requiera su organización, con base en esto podráposteriormente establecer las estrategias necesarias y definir con efectividad, el cómo utilizar los recursos con los que cuenta dirigiéndolos hacia el objetivo final.
El administrador debe analizar los recursos físicos, financieros y humanos con los que cuenta, planear y distribuir los mismos de una manera estratégica y eficiente, y de la misma manera evaluar continuamente cómo puede optimizar cada uno...