Perfil Proyecto
Páginas: 9 (2156 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
INFORMACIÓN GENERAL
1. NOMBRE DEL PROYECTO
2. ALINEAMIENTO DEL PROYECTO CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CON LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES
3. ORGANIZACIÓN AUSPICIANTE O BENEFICIARIA
4. PERFIL DEL PROYECTO ELABORADO POR
5. PERSONAL COLABORADOR
6. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
7. ÁREA DE INFLUENCIA
8. FECHA DE PRESENTACIÓN
9. DURACIÓN DELPROYECTO
Fecha estimada de inicio:
Posible fecha de conclusión
(presentación del informe final):
Duración en meses:
10. ENTREGABLES (PRODUCTOS) DEL PROYECTO
11. BENEFICIARIOS Y BENEFICIOS ESPERADOS
12. RIESGOS IDENTIFICADOS
13. IMPACTO AMBIENTAL
INFORMACIÓN ESPECÍFICA
14. ANTECEDENTES
15. JUSTIFICACIÓN
16. IMPORTANCIA
17. ALCANCE18. OBJETIVOS
18.1. GENERAL
18.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a)
b)
19. METAS DEL PROYECTO
19.1.
19.2.
20. PLAN ANALÍTICO
21. METODOLOGÍA, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS A UTILIZAR
22. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN (MSPROJECT)
Nº ACTIVIDADES DURACIÓN FECHA
INICIO FECHA
FINAL RECURSOS COSTO DIAGRAMA GANTT
23. DESCRIPCIÓNDE ACTIVIDADES PARA LA EJECUCIÓN
24. PRESUPUESTO GENERAL
ORD. DETALLE VALOR TOTAL
(en USD $)
1 Remuneraciones
2 Insumos, materiales o suministros
3 Servicios contratados
4 Alquiler de equipos o de infraestructura física
5 Otros (útiles de oficina, movilización, alojamiento, alimentación, etc.)
TOTAL
25. BIBLIOGRAFÍA
26. FIRMAS DE RESPONSABILIDADELABORACIÓN
NOMBRE:
FECHA: ELABORACIÓN
NOMBRE:
FECHA:
APROBACIÓN
NOMBRE:
FUNCIÓN:
FECHA: APROBACIÓN
NOMBRE:
FUNCIÓN:
FECHA:
27. ANEXOS
INSTRUCTIVO PARA LA PREPARACIÓN DEL FORMATO DE PERFIL DE PROYECTO
El perfil de proyecto es una propuesta preliminar de proyecto en la cual se estiman costos y beneficios. El perfil es la segunda etapa del análisis deproyectos, un proceso sucesivamente más detallado que va avanzando en esta forma: idea de proyecto, perfil, prefactibilidad, factibilidad, y diseño final.
El presente instructivo es una guía para la formulación de Perfiles de Proyectos.
INFORMACIÓN GENERAL
1. NOMBRE DEL PROYECTO
Designación con la cual se reconocerá a un proyecto, es factible, si es necesario incorporaruna codificación o siglas para una más rápida y fácil identificación.
El nombre asignado al proyecto debe ser preciso y breve. Se lo conservará durante todo el ciclo de diseño y ejecución, y deberá responder a los siguientes interrogantes ¿qué se va a realizar?, ¿Y dónde?. En síntesis, el nombre deberá permitir que se infiera rápidamente la acción o la naturaleza del proyecto o estudio.2. ALINEAMIENTO CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CON LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES
Muchas ocasiones los proyectos se originan a partir de la Planificación Estratégica Institucional, por ello, es importante determinar y describir las relaciones que existen entre éstos dos elementos.
Los proyectos en la generalidad de los casos, tanto su diseño como su ejecución están asignados a unaunidad de la Institución, por ello, es necesario determinar o identificar a que unidad dentro de la estructura de la organización se le ha asignado tales responsabilidades.
3. ORGANIZACIÓN AUSPICIANTE O BENEFICIARIA
Son aquellas instituciones que tienen plenamente identificado un problema o una necesidad que puede ser solucionada con la participación de estudiantes universitarios o mediantela integración de equipos de proyecto conformados por profesionales de la institución más estudiantes universitarios.
El alcance del auspicio se formaliza en un documento firmado por las partes en el cual se establecen las obligaciones y derechos de cada uno.
4. PERFIL DEL PROYECTO ELABORADO POR
Se debe identificar los nombres y apellidos de la persona o del equipo de proyecto...
1. NOMBRE DEL PROYECTO
2. ALINEAMIENTO DEL PROYECTO CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CON LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES
3. ORGANIZACIÓN AUSPICIANTE O BENEFICIARIA
4. PERFIL DEL PROYECTO ELABORADO POR
5. PERSONAL COLABORADOR
6. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
7. ÁREA DE INFLUENCIA
8. FECHA DE PRESENTACIÓN
9. DURACIÓN DELPROYECTO
Fecha estimada de inicio:
Posible fecha de conclusión
(presentación del informe final):
Duración en meses:
10. ENTREGABLES (PRODUCTOS) DEL PROYECTO
11. BENEFICIARIOS Y BENEFICIOS ESPERADOS
12. RIESGOS IDENTIFICADOS
13. IMPACTO AMBIENTAL
INFORMACIÓN ESPECÍFICA
14. ANTECEDENTES
15. JUSTIFICACIÓN
16. IMPORTANCIA
17. ALCANCE18. OBJETIVOS
18.1. GENERAL
18.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a)
b)
19. METAS DEL PROYECTO
19.1.
19.2.
20. PLAN ANALÍTICO
21. METODOLOGÍA, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS A UTILIZAR
22. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN (MSPROJECT)
Nº ACTIVIDADES DURACIÓN FECHA
INICIO FECHA
FINAL RECURSOS COSTO DIAGRAMA GANTT
23. DESCRIPCIÓNDE ACTIVIDADES PARA LA EJECUCIÓN
24. PRESUPUESTO GENERAL
ORD. DETALLE VALOR TOTAL
(en USD $)
1 Remuneraciones
2 Insumos, materiales o suministros
3 Servicios contratados
4 Alquiler de equipos o de infraestructura física
5 Otros (útiles de oficina, movilización, alojamiento, alimentación, etc.)
TOTAL
25. BIBLIOGRAFÍA
26. FIRMAS DE RESPONSABILIDADELABORACIÓN
NOMBRE:
FECHA: ELABORACIÓN
NOMBRE:
FECHA:
APROBACIÓN
NOMBRE:
FUNCIÓN:
FECHA: APROBACIÓN
NOMBRE:
FUNCIÓN:
FECHA:
27. ANEXOS
INSTRUCTIVO PARA LA PREPARACIÓN DEL FORMATO DE PERFIL DE PROYECTO
El perfil de proyecto es una propuesta preliminar de proyecto en la cual se estiman costos y beneficios. El perfil es la segunda etapa del análisis deproyectos, un proceso sucesivamente más detallado que va avanzando en esta forma: idea de proyecto, perfil, prefactibilidad, factibilidad, y diseño final.
El presente instructivo es una guía para la formulación de Perfiles de Proyectos.
INFORMACIÓN GENERAL
1. NOMBRE DEL PROYECTO
Designación con la cual se reconocerá a un proyecto, es factible, si es necesario incorporaruna codificación o siglas para una más rápida y fácil identificación.
El nombre asignado al proyecto debe ser preciso y breve. Se lo conservará durante todo el ciclo de diseño y ejecución, y deberá responder a los siguientes interrogantes ¿qué se va a realizar?, ¿Y dónde?. En síntesis, el nombre deberá permitir que se infiera rápidamente la acción o la naturaleza del proyecto o estudio.2. ALINEAMIENTO CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CON LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES
Muchas ocasiones los proyectos se originan a partir de la Planificación Estratégica Institucional, por ello, es importante determinar y describir las relaciones que existen entre éstos dos elementos.
Los proyectos en la generalidad de los casos, tanto su diseño como su ejecución están asignados a unaunidad de la Institución, por ello, es necesario determinar o identificar a que unidad dentro de la estructura de la organización se le ha asignado tales responsabilidades.
3. ORGANIZACIÓN AUSPICIANTE O BENEFICIARIA
Son aquellas instituciones que tienen plenamente identificado un problema o una necesidad que puede ser solucionada con la participación de estudiantes universitarios o mediantela integración de equipos de proyecto conformados por profesionales de la institución más estudiantes universitarios.
El alcance del auspicio se formaliza en un documento firmado por las partes en el cual se establecen las obligaciones y derechos de cada uno.
4. PERFIL DEL PROYECTO ELABORADO POR
Se debe identificar los nombres y apellidos de la persona o del equipo de proyecto...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.