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AMPLIACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO PARA LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JUNÍN – PROGRAMA DE ADQUISICION CORPORATIVA – PREBAM. PROVINCIA JUNÍN -JUNIN



DEPARTAMENTO : JUNIN
PROVINCIA : JUNIN
DISTRITO : JUNIN
JUNIN, MAYO 2010
CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO
I.ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del proyecto:
1.2 Unidad formuladora y ejecutora:
1.3 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios:
1.4 Marco de referencia.
II. IDENTIFICACIÓN
2.1 Diagnostico de la situación Actual:
2.1.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto:
2.1.2 Zona y población afectada:
2.1.3 Gravedad del Problema
2.1.4 Posibilidades ylimitaciones
2.1.5 Intentos anteriores de solución:
2.1.6 Matriz de involucrados.
2.2 Definición del Problema y sus Causas:
2.2.1 Problema Central:
2.2.2 Análisis de Causas:
2.2.3 Análisis de efectos.
2.2.4 Árbol de causa - efecto
2.3 Objetivo del proyecto:
2.3.1 Objetivo central:
2.3.2 Definición de los medios fundamentales:
2.3.3 Definición por los fines:
2.3.4 Árbol de medios y fines:2.4 Alternativa de Solución:
2.4.1 Situación Optimizada.
2.4.2 Determinación de las alternativas de solución a partir de los medios fundamentales.
2.4.3 Clasificación de medios fundamentales.
2.4.4 Relación de Medios Fundamentales.
2.4.5 Planteamiento de Acciones.
2.4.6 Alternativas de Solución.


III. FORMULACIÓN
3.1 HORIZONTE Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO.
3.2 ÁREA DE INFLUENCIADEL PROYECTO.

3.3 ANALISIS DE LA DEMANDA.
3.3.3 Población de Referencia.
3.3.4 Población Potencial.
3.3.5 Demanda Actual o Demanda Efectiva.
3.3.6 Proyección de la Demanda.
3.4 ANÁLISIS DE LA OFERTA.
3.4.1 Oferta en la Situación Actual.
3.4.2 Oferta Optimizada.
3.5 BALANCE OFERTA-DEMANDA.
3.5.1 Brecha o Déficit.
3.5.2 Población Objetivo.
3.5.3 Balance “ConProyecto”.
3.5.4 Descripción de las Alternativas del Proyecto.
3.6 COSTOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”
3.6.1 Costos de Inversión “Sin Proyecto”.
3.6.2 Costos de Operación “Sin Proyecto”.
3.6.3 Costos de Operación y Mantenimiento “Sin Proyecto”
3.7 COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”.
3.7.1 Costos de Inversión “Con proyecto”.
3.7.2 Costos de Operación y Mantenimiento Con proyecto3.8 COSTOS INCREMENTALES.
IV. EVALUACIÓN

4. EVALUACIÓN
4.1 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”.
4.2 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”.
4.3 ESTIMACIÓN DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES.
4.4 EVALUACIÓN SOCIAL: METODOLOGÍA COSTO / EFECTIVIDAD.
4.5 ANALISIS DE SENSIBILIDAD.
4.5.1 Rangos de Variación.
4.6 ANÁLISIS SOSTENIBILIDAD.
4.6.1 FaseInversión.
4.6.2 Fase Post Inversión: Operación.
4.7 IMPACTO AMBIENTAL.
4.8 SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE ALTERNATIVAS.
4.9 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.
4.10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
4.11 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.
V. CONCLUSIONES.
VI. RECOMENDACIONES.
VII. ANEXOS






















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RESUMENEJECUTIVO
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A. NOMBRE DEL PROYECTO







B. OBJETIVO DEL PROYECTO.






















C. BALANCE OFERTA - DEMANDA.





D. COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”.

E. EVALUACION

F. BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”.



G. ESTIMACIÓN DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES.



H.EVALUACIÓN SOCIAL: COSTO / EFICIENCIA


I. ANÁLISIS SOSTENIBILIDAD.

J. IMPACTO AMBIENTAL.

K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.

L. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.

M. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

N. CONCLUSIONES.

O. RECOMENDACIONES.















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CAPÍTULO I

ASPECTOS GENERALES
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